月日，无论对于京东还是刘强东个人来说，都是最扬眉吐气的一天。
受Q财报业绩提振刺激，京东股价大涨.%。截止当日收盘，京东的市值重新回到了亿美元的位置。
不仅营收继续保持增长，而且再次向市场证明了其盈利的能力，包括现金流和活跃用户数都实现了超出市场预期的增长!
这过去一年多以来，京东对自我的一次救赎!
Q财报来了，各项数据超预期
先说营收情况。
财报显示，京东的净收入为亿元人民币，同比增长.%，增速超过了今年一季度。其中，净服务收入为亿元人民币，同比增长%。
这意味着服务性收入正在成为京东新的增长点。
再看净利润情况。
财报显示，在美国非通用会计准则下，归属普通股东的净利润为亿元人民币，同比增长%，实现了连续个季度的盈利。更难能可贵的是，即便按照美国通用会计准则，京东也同样实现了正收益。
尽管对这被视为“省出来”的利润，但数据背后仍然有诸多惊喜。
比如，年亏损亿元的京东物流实现了盈亏平衡，物流履约费用率由一季度的.%降至了.%。也就是说，实现更高效率的同时，成本反而更低了。
比如，京东的各项费用支出减少，总费用率由.%降至了.%。值得一起的是，京东的员工数相较于去年其实仍在增长。
最后看月活用户数。
截止月日，京东过去个月的活跃用户增长至.亿，第二季度增加活跃用户数为万。
去年京东财报之所以被人诟病，其中一个重要原因就是京东的活跃用户数出现负增长，引发外界对其“第二大电商地位”不保的担忧。
在分析师电话会议上，刘强东这样说到：
“我们的盈利不是减少对未来的投资，也不是砍掉了亏损的业务。相反，我们对未来的投资和信息从未改变，例如AI、云计算、大数据等等，也包括商场超市和生鲜业务。”
简单的说，就是京东在年初的组织框架、业务调整、升级等举措，获得了不错的效果!
亮眼业绩的背后，
源于“下沉市场”的自我救赎
在Q财报中的数据，京东新增的万活跃用户数，有近成是“下沉市场”贡献的。
也足以说明，在过去的一年里，京东靠着“下沉市场”实现了自我救赎!
先说“下沉市场”的线下布局。
京东不仅在家电、C数码领域完成了对五星电器、迪信通等传统卖场的布局，而且还在五六线城市，包括各级村镇级别的渠道，布局了超过万家的京东家电专卖店，并且表示今年将再新开家。
这也就意味着，京东放弃原有的一二线城市为主的战略重心，将目光首次投向了低线市场!
而在三四线城市，京东则通过战略合作伙伴的优势，共同发掘市场需求!
不仅如此，京东还启动了“厂直优品”计划，面向全国招募超万家具备国际品质的制造型企业，即通过“互联网+制造企业”的模式，充分发挥京东平台和制造型企业的各自优势，为消费者提供更多优质优价的产品。
再说“下沉市场”的线上布局。
今年全球购物节期间，京东拼购与抖音、快手、微博达成了合作，先后接入了京东入口。这也就意味着，京东将覆盖更多“下沉市场”的用户，包括不同年龄层次、不同消费档次的用户。
不仅如此，根据既定的计划，京东会在Q季度会推出全新的社交电商平台，基于微信的流量入口对京东拼购进行全方位升级。
可能有人会问，为什么京东能够轻而易举的实现“下沉”?
原因其实在于，京东物流已经深入到“每一个镇、每一个街道”。正因为此，京东才能解决农村最后一公里配送、家电安装和售后服务。也正是靠着京东物流，京东家电才能开启“极限下沉”战略，最终形成“一镇一店”、“一县多店”的目标。
京东的危局并未就此解除
客观的说，无论是华尔街的分析师，还是普通消费者，对于京东过去一个季度取得成就，都表示难以置信。
但是，这并不意味危机就此解除!
麦肯锡曾经有过语言，未来十年左右，三四线城市的中产群体将成为消费增速最快的群体。正因为此，不仅是阿里、京东，也包括苏宁、拼多多都在纷纷攻城掠地。
这也就意味着，市场的激烈竞争程度只会越来越大。
年月，淘宝上线“特价版淘宝”，并且考虑将聚划算从淘宝、天猫中独立出来;拼多多的“限时秒杀”也升级为“秒拼”独立事业部;京东更是将微信一级入口“让”给了京东拼购。
可以预见的是，包括京东在内的众多电商平台，都会纷纷加码“下沉市场”，继续开拓低线市场!
回到京东上。
前面提到，京东之所以能够在“下沉市场”有如此大的作为，很大程度上都归功于物流的作用。截止年月，京东经营的仓库约余个，总仓库的建筑面积超过了万平方米。
或者是忌惮京东物流取得的成就，阿里在今年明显加快了对菜鸟物流的整合，并且计划对菜鸟品牌进行全新的升级。
也就是说，尽管京东跑在了前面，但丝毫不能有放松的思想准备。毕竟，巨头之间的战争，任何时候的懈怠就会前功尽弃!
