、什么是团队
由一定数量的成员组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。
、常见的项目团队阵型
）研发团队：以PDT经理为核心，开发代表、市场代表、技服代表、采购代表等组成核心团队及外围的拓展组；
）销售项目团队：CC，也就是由AR、SR和FR构成；
）交付项目团队：八大员的协同；
）变革项目团队：PMO、变革经理、流程经理等；
） 敏捷团队：TWO-披萨团队。
、 团队形成期建设要点
）选择互补型团队成员（性格互补、能力互补、人脉互补）；）澄清团队共同目标；）明确角色，合理分工；）建立团体运作规则。）开好开工会：会前充分沟通，达成共识；会中控制氛围和议程；会后发布纪要和规则。
、 团队磨合期建设要点
） 处理冲突；）发现并解决问题。
、团队规范期建设要点
）规范工作流程和沟通机制；）做好授权和激励；）调整阵型，提升技能。
、团队表现期建设要点
） 深化知识/技能；）激发团队。
、常见问题
）缺乏核心资源；）团队能力互补性差；）目标和运作规则不清晰；）重要角色分工不明确等问题。
、军规：兄弟齐心，其利断金。
