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创业就是经营，经营全凭坚持
在我固有的认知里，一直都认为，做企业一定是很苦的，而我认识的一个企业老板却告诉我：创业其实很简单，说干也就干了。
但创业一旦开始，也就意味着新的一段人生即将起航，所以创业也是在经营人生，经营人生就意味着不确定性，意味着挑战优越的风险，意味着失败，意味着被人误解，意味着所有的一切可能为零。
天下没有一个人会把成功放在你的碗里，让你随手拿筷子夹走，你应该懂得坚持，也就是所谓念念不忘，必有回响。
这位企业家大概是在91年开始创业，做企业当老板，也做了接近三十年，现在也是我们校长汇课程年纪最大的几个老企业家之一。他告诉我，虽然自己已经年逾六十，但最少还要坚持再做20年，做到80岁为止。说实话，就凭着他那股子不服输的劲头和坚持学习，永攀高峰的精神，我信。（全媒体传播）
他坦言：其实现在自己回过头来看，当年能和几个二十岁出头的年轻伙伴，一直走到今天，遇见了不少困难，经历不少挫折，但我们能始终坚持真诚地对待自己的事业和内心，坚持为社会创造价值，坚持正确的价值观、坚持初衷、坚持彼此真诚的交流，可能对于我们这些愿意坚持的人来说，总会获得一些额外回报。
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不要以牛逼为乐趣
从做生意以来，就像爬山，一路都很艰难，你看到的东西，都是很粗糙、很尖锐、很血腥的事情比较多。
对于因为坚持而有了一些结果的老板而言，有了些钱，都会有点固步自封，一个阶段的成功也可能是下个阶段进步的障碍，就是说你会把获得的东西当成一个负担，肩上背的东西越来越多，最后会压垮你。这个东西也难免，很多哺乳类动物，特别是人，很难逃避。
有些人他以牛逼为乐趣，一出门，很多车跟着，前呼后拥。这样呢，就把他和其他人的距离给隔开了，所以他就慢慢地在自己的世界里活了，这样判断就容易不准确。就好像古代的那些皇帝们，哪个不是聪明绝顶，哪个不是智慧过人，可是能称得上圣明的皇帝又有几人。
这位老企业家告诉我，他在自己四十岁不到的时候，就已经身价不菲了，每天都有公司的员工下属奉承，家里亲戚好友追捧，那个时候真觉得自己已经很伟大了，然后就演了很多现在看来非常滑稽的戏码。特别是今天，坐在校长汇的课堂上，看见李践老师和这么多企业家同学的时候，他想说：当你觉得自己很牛逼的时候，这只能证明你生活的圈子太小，有无数人比你更牛逼的人在看你笑话。
过去我听李践老师五项管理讲学习的心态要归零，要始终怀着空杯的心态，勇于放下不断超越。这对我而言，就是在做了一件事后，别把它放在身上，只能是赶紧扔了，身体永远是清空的状态，空杯的态度，才可以接受别人给你的有。所以，你要想不固步自封，你就不要停在你已经取得的成绩上，要去学习别人成功的方法，汲取别人失败的教训。
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做企业成功的两个因素
我也问过李践老师和很多企业家同学，一个成功企业最重要的因素是什么？老师告诉我，一个成功的企业一定源于一个成功的企业家，以及这个企业家为这个企业带来的文化、愿景和价值观。
第一，企业老板是企业的天花板。一个初创企业行不行，其实就看老板一个人，老板是这个企业的天花板。这个天花板包括老板的专业能力、人脉手段、心胸格局，更重要的还有这个老板在企业的关键时刻做出的关键选择。
老板作为一家企业的灵魂人物，一定是这个企业成功的关键。我们看到这个世界上很多出色的企业都拥有这样的灵魂人物，比如阿里与马云、苹果与乔布斯、联想与柳传志、格力与董明珠，当然还有行动教育和李践老师。他们是息息相关，不可分割的。这些成功的企业因为这些灵魂人物的坚持和努力才能走到今天，而企业也给了这些人一个展示自我的平台和机会，他们互相依托和支持。
就我而言，我在公司相对还比较和气，也尊重公司每位股东以及管理层和员工，但与此同时，我还是这个公司的创始者、老板和领头羊，在遇到关键问题需要做关键决策时，我可以听每个管理者甚至员工的意见，但谁也不能越过我下这个决定。作为掌舵者，公司的未来在于我自身能力，谁也帮不了我。我既是这个公司的天花板，也可能是公司的棺材板。
所以，对企业家而言，想要把企业做好，一定是自己先突破，只有通过不断的学习和积累，坚持和创新，才能为企业注入源源不断的动力，才能为企业的基业长青添砖加瓦。
第二，一个成功的企业一定有自己的文化价值观。今年九月九号，行动教育校长节特别邀请了阿里巴巴的前CEO卫哲老师来做分享，我作为校长学员也有幸参加。在讲到企业价值观时，卫哲老师强调，阿里巴巴的企业文化和价值观是阿里能够在那么多企业中脱颖而出的关键，是阿里巴巴的核心竞争力之一。
这让我想起来我2002年去纽约世贸中心，也就是美国911事件被撞毁的那栋楼。当时在新建起来的世贸中心我想到01年开飞机撞大楼的22个恐怖分子，明知道自己必死无疑还撞了上去，本·拉登究竟是怎么让这 22 个人以必死的决心，心甘情愿地来做这件事。
更不可思议地是，在历时一年的训练期间，这些恐怖分子绝不能把这件事告诉别人，这 22 个人果真做到没有走漏丝毫风声。并且在执行任务之前，问他们有什么事要交代，大家都做了统一的决定——把剩下的 42000 美金寄回给组织。虽然拿恐怖分子比喻不太恰当，但由此也可见，一个组织能存活下去，靠的就是文化价值观的协调一致。
一个组织的价值观非常重要，而价值观要起作用，有三个因素是必不可少的：
a，要落到纸处成为规定，每个人都要言行一致，言必信，行必果；
b，从创始人开始到每个员工都要相信这套价值观。
c，还要建立一套持续的考核体系来支持这件事情。
最近这些年，我们企业发展速度在加快，人心也变得有些浮躁，但只要我自己还坚信这套价值观，我的每一个员工都通过价值观的考核体系和公司保持步调上的一致，能心往一处想，劲往一处使。
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生意怎么越做越大
企业的健康和持久生存，与身体其实是一样的，假如企业最初的基因坏了，那你的事业不可能长久。有很多的诈骗犯很有本事，本事小的能骗20万，本事大的能骗200亿，到头来还是进了监狱，这就是因为从一开始他的基因就坏了。
现在来看一般活过二十年以上的企业，95%以上都有一个共性：企业从一开始，定下的基因就是健康的，比如按时交税、不行贿、不乱投资、不参与黑社会等等，而这个基因往往在创业初期就有了，当时可能没有意识到。
时间久了，企业做大了，大家会发现这些企业家，人都特别好，为人谦和、善良。这些都是基因影响，也是企业家的价值观。
这个价值观总体来讲非常简单，无非是老人家常说的以诚待人，诚信为本，对人好一点、多做好事，忍辱负重，不要逆势而为。
人家愿意帮你，不是因为你牛逼，而是因为相信你。也不是相信你的今天，而是相信你这个人是有价值的，在未来能够做出正确的事，帮到更多的人。（全媒体传播）
如果你居心不良、欺骗别人，迟早会被人识破，别人就不会帮你。李践老师说，他听李嘉诚讲得最多的就是「建立自我，追求无我」，「建立自我」是让别人看到你的强大，「追求无我」是让别人与你相处时觉得舒服，而不是你的强大。所以一个人待人谦和，别人很喜欢他，就愿意帮他，他的生意自然越做越大。
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做事情越简单越高效
对我们这些民营企业家来说，现在最大的考验是如何有一个美好的收场，而不是开场。把过去这些成绩怎么给画个句号，把我的心血有一个很好的传承。大家常常会看到某些企业被卖了、被转型了、被收购了，有些甚至惹了一屁股债，那就不好看了。
我逐渐地在做一些可以收场的准备。收场，收什么呢？我们发现，最重要的一件事是「收是非」，就是减少是非，如果你不能减少是非，你就收不了场。准备，准备什么呢？四个字：简单直接，这也是我在行动教育感触良多的四个字。
总结下来，就是通过简单直接来减少是非，这当中最重要的是要角色清晰，比如说，「你是爹」，这个角色很清晰，大体上怎么演社会将给你一个规定，但是，你又要演孙子，又要演爷，还要演他二大爷，这时候你演多了演乱了，你的非就多了。
做企业，你的「企业家」的角色越简单你是非就越少，比如说，你要做道德楷模、情怀的表达者，同时又是土豪，还是一个科技工作者，还是一个科学家，一堆荣誉，一堆角色，这种多了，是非就会多，就会混乱。
