近日，奢侈品电商寺库发布人事公告，原乐视高管任冠军将加盟寺库，任首席增长官一职。同日，据媒体报道，前属乐视体育联席总裁刘建宏也快撑不住，正提交离职申请。
自乐视爆发债务危机，贾跃亭出走美国至今已过大半年，期间伴随着乐视系各业态危机蔓延，“接盘侠”融创入主，诸如“供应商讨债”、“贾跃亭何时回国”、“贾跃亭套现资金究竟去哪了”等热门话题就此起彼伏，但注意力多集中在乐视及贾跃亭等关键词身上。
事实上， 曾经的乐视和贾跃亭以一纸“生态化反”的谜之蓝图，一夜间孵化出7个业态，麾下聚集了一众揣着实力和梦想的灵魂高管团队，“生态化反”军团首脑曾经一度也如贾跃亭般雄性爆棚，“骄傲放纵”。
那么一年以后，这些灵魂人物如今都何去何从，是否平地再起，还是就此沉寂？盎司君今天就为吃瓜群众们略作盘点一下。
贾跃亭的“生态化反”到底有啥魔性？
本应“下周回国”的贾老板滞留美利坚，“阔太”甘薇却临危授命，于年前最后一天踏上了归国代夫还债的征程；这不，“乐视系”债务小组已经对外宣布，通过抵债和出售资产的方式解决了部分债务。
“最新动态！乐视出让其17.83%股权 套现8亿港元”群里的小胖来了劲。
“此酷派已非彼酷派”尼克陈一脸深沉。
酷派终于还是被抛弃了！最近乐视的消息再度刷爆朋友圈，成为人们茶余饭后的谈资；一些业内人士对此事感到惋惜，但更多是对贾老板的各种质疑。
想当初，贾跃亭靠着下海创业的执念，领着乐视一路蒙眼狂奔上市，被外界戏谑为：“最会讲故事的男人”，彼时，ppt在手；还是会迷倒一片天真的粉丝，网罗各行人才，按照老贾的话风，乐视最有可能超越苹果！
凭什么？就凭乐视独步天下的“生态颠覆性的商业模式-平台+内容+终端+应用”。
老贾先是在2014年12月对外宣布造汽车，让人人都能驾驶超级汽车，呼吸新鲜空气。接着又于15年4月召开“超级手机”发布会，请来群星助阵，畅谈“无边框”理论，放下豪言秒杀苹果，不到半年的时间里，乐视市值达千亿。
凭什么？就凭老贾那股企业家独有的魅力和天分，先讲一个故事再伸下张正义最后假装颠覆一个行业，这是老贾的武林秘籍。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能。
如此宏大的战略布局，让人不得不服。可就当人们痴迷于生态颠覆性的商业模式大显身手之时，乐视资金链却断了。
这无疑给了各大英雄豪杰当头一棒，危机爆发后，媒体不断爆出乐视高官离职的消息，这些曾经为生态梦想聚集的同道中人都扛不住了。
黯然离场后，多数另谋高就，有人？
有人出去后消失匿迹，有人直呼其责，狂喷乐视文化，短短5个月时间，前乐视VP张思宏从亚马逊跳槽乐视再回到亚马逊；有人开始自己创业，比如曾任职乐视影业旗下子公司乐影客CEO汪浚、曾担任乐视副总裁兼董秘的张特；当人有多数的人是跳槽到其他大企业。
前属乐视体育联席总裁刘建宏最新消息，已经办完了乐视的离职手续，从央视，到乐视，下一站很可能是恒大。这样一来，乐视体育的高层领导里面，就只剩下被起诉的创始人兼CEO雷振剑。
细细梳理下乐视高管流向，乐视生态不但败了，当真还败的挺难看啊！
前乐视控股战略副总裁阿木：加盟联想
乐视移动前CEO阿不力克木·阿不力米提在乐视工作了3年，2017年9月离职后去了联想，成为中国区战略与业务拓展副总裁兼中国区总裁刘军的特别助理。
主要负责联想中国区战略规划、战略管理及实施，并依据战略推进新业务布局与拓展，寻找新的战略联盟及合作，直接向刘军汇报。
前乐视金融CEO王永利：任中国国际期货公司副董事长
06年8月，王永利担任中国银行副行长兼执行董事职务，14年离职后加入乐视，17年7月27日从乐视离职去了中国国际期货公司。
前乐视汽车全球副董事长丁磊：创办华人运通，担任董事长
15年9月，丁磊加盟乐视汽车，17年3月，以个人身体健康为由次辞职，2017年12月14日，丁磊出资设立的东海岸基金与江苏悦达集团、奥新新能源汽车有限公司合作，成立华人运通（江苏）技术有限公司。
主要聚焦新能源汽车及智能交通系统的核心部件和工程系统的研发，以及智能交通信息系统的模型试验。
前乐视云CEO吴亚洲：加入海航旗下上市公司
吴亚洲曾在创维、华为、腾讯和酷6工作。2011年5月，吴亚洲加盟乐视网，2017年11月从乐视离职。
前乐视网CMO张旻翚：加盟360
张旻翚和两军、任冠军是同批离职的。2017年11月，有媒体报道称，张旻翚加盟了360，任360运营管理副总裁，向周鸿祎汇报。
张旻翚历任任搜狐销售部全国渠道中心总经理、3G门户首席营销官，在2013年创办集萃传媒，2014年，张旻翚携集萃传媒团队加盟乐视。
前乐视高级副总裁郑孝明：跳槽京东任国际业务总裁
出生于1972年的郑孝明履历光鲜，毕业于加州伯克利分校，曾在美银美林、高盛集团担任过董事总经理。
郑孝明于15年8月加入乐视，负责乐视全球融资、投资和并购业务，2017年6月离职后跳槽京东，负责国际业务规划及实质性拓展、海外市场的投资并购以及国际品牌的引进等，加速推进和发展京东集团业务的全球化。
前乐视体育COO于航：同行业跳槽当代明诚
乐视体育的高管多数曾在央视、新浪任职，属于媒体出身。媒体人懂得如何做内容，但媒体人不是生意人，对于怎么ZQ和管理团队并不擅长。
但是在乐视体育突飞猛进那2年，还是拿下了不少赛事版权。拥有MBA学位，2004年亚洲杯后，于航受邀加入亚洲足球联合会（AFC），成为首批在亚洲足球管理机构总部办事处工作的中国员工之一，2006年，于航加盟新浪体育，负责体育合作事务。
前乐视体育总裁张志勇：匆匆离职，担任中国动向CEO
张志勇前后任职仅5个月，短暂逗留。
正所谓是金子到哪里都会发光，走不走反正有的是接盘侠。但那些曾经旗下的那些被忽悠上天的公司，就没那么好过了。去乐视化后的易到和酷派都在艰难求生啊！
贾跃亭除了伤了人心，还毁了一些好事
乐视体育就不用说了，堪称高管团队最完美的公司，除了创始人兼CEO雷振剑外，总裁张志勇、联席总裁/CCO刘建宏、CMO强炜、CTO张旋、COO于航，以及副董事长马国力都已离职。
乐视体育重组势在必行，但是面对债务、估值、信誉问题又谈何容易？
乐视体育的债务大，债主多，即使保守估计，债务总量也可能接近8亿人民币。
根据既有公开资料及懒熊体育收集到的信息，乐视体育在英超、中超、亚足联、中国足协·中国之队、足协杯、ATP、F1、女超、德甲、J联赛、高尔夫等大量版权项目，演播室修建、节目制作、公司品牌市场推广、股权投资、员工薪酬及劳务方面，都存在大面积欠款。
另外，乐视体育股东数目也多，在调整估值和利益的分配等方面协调难度大。
从赛事运营、智能化和互联网增值业务到如今的PC端网站、移动端App以及一些体育会员。乐视体育不管在业务还是用户积累方面都已经精疲力尽。
最后还有一个对赌协议，18年年度如果不能上市，又该如何消化投资方画的大饼？
一旦完不成，原股东将在投资方发起书面回购要求后2个月，按照“全部投资款+12%/年（单利）计算的最低收益”，以现金收购投资方所持有乐视体育全部股权并支付全部对价。
再说说易到，2015年10月，乐视宣布7亿美元入股易到获得70%股权，成为易到控股股东。背靠大树，易车和快就加入到滴滴与优步的烧钱战中。
补贴很快见效，2016年3月，易到宣布日订单超过50万；2016年6月，易到宣布日完成订单数已经突破100万，市场数据亮眼：易到占有纯专车市场30%份额，GMV已经超过了Uber，位列行业第二。
但是好景不长，伴随乐视资金链危机，拖欠供应商费用、司机无法提现等问题暴露出来。
随后事态发展愈演愈烈，优牵扯出乐视挪用易到资金问题，烫手的山芋最终被韬蕴资本接盘。
重整后的易到，主要解锁司机欠款、组织架构调整、运营体系重塑等难题。
特别是在网约车行业，温晓东透露易到未来还将推出拼车、顺风车、出租车等多种横向业务，并实施低佣金模式。
目前目前滴滴的抽成为20%左右，新入局的美团打车则为8%。而易到也在今年1月1日开始全面调价，这意味着，网约车下个价格战已经打响。
所以，是否能够重生，还得看温晓东的眼光啊，毕竟烧钱补贴那些事大伙都看得多了也精了。
至于酷派，这次出售后，威日创投取代贾跃亭旗下的Leview Mobile HK Limited成为酷派最大股东，酷派讲述的是传统手机企业从实业输家到资本赢家的故事，对产业来说，这是喜还是悲呢？
