疫情是对老板的一次大考。危机面前，生存第一，八仙过海，各有各招。老高电商圈子的会员们也频繁连线，交流分享，商讨对策。大家彼此借鉴，共渡难关。小编采访了诸多会员，把他们应对危机的招数整理出来。
、珠宝首饰业
上海的李女士是开线下连锁珠宝门店的，春节期间，线下门店空空荡荡，眼看错过全年最重要的销售旺季，不愿坐以待毙的她决定全员转型做线上营销。
所有员工用手机拍照发图在微信朋友圈介绍自家产品，从一开始什么都不会到熟练分工提高效率，客户认准她们是线下连锁老品牌，卖货比微商更有信服力，春节期间销售业绩翻了几倍。
、餐饮业
广西的陈女士是做餐饮设备的，本来春节也是传统旺季，疫情一来，餐营业普遍遭受冲击，她的公司作为上游供应商也陷入困境。面对危机，她启动了“战时激励政策”，每天召开视频会议，给员工信心和动力，设立奖项给作出特别贡献的人，平时不发言的人也积极讨论，为抗疫自救献计献策。
同时也把业绩目标做了合理调整，让大家不至于泄气。因为发货及时，得到了平台的支持，最后把预计损失降低了%，有惊无险度过难关。
、美容业
广东的蔡女士是做美容业的，疫情期间受影响很大，客人不上门，宅家里也没有美容需求。她的应对措施是第一时间想办法缩减开支，店租、人工、采购各方面降低成本，先求生存。
其次是稳定核心人员情绪，做好内部结构调整，防止恐慌失序。同时尝试去寻找新的业务，看疫情相关的产品，有没有机会切入。结果还真的有，以前提前布局的品类里酒精湿巾作为消毒防护用品在疫情期间备受欢迎，成了她的主打产品。此外还做起护目镜的生意，把公司从危机边缘拉了回来。
、调味品行业
江苏的吉先生是做调味品的，加入老高电商俱乐部年，销售额从万做到万，团队人数从人发展到人。疫情期间也面临了订单下降，复工困难的情况。
他看到在老高电商圈子里许多企业家的自救案例，也学着做起来，搞全员线上营销，每个人都用微信发广告，推荐自家的产品，还做直播分享辣椒酱，员工发挥地比在线下宣讲还好，效果也是出乎意料。
、服装业
湖北的付先生是做女装品牌的。公司就在武汉疫区，他可以说是坐困愁城，在当地根本无法运营。但他在供应链部署方面颇具前瞻性，在杭州设有运营团队，整合省外的供应链商家合作发货。老板人在武汉，指挥调度，不耽误全网的生意
、母婴用品业
浙江的陈女士是做母婴电商的。与其他商家不同，疫情期间最大的问题是缺货。所以她的战疫对策就是快速跟供应商接洽，更快拿到货满足母婴消费的需求，保证了供货，就通过做直播卖货，平稳过关。
