现今，身为市场营销高层管理者：
自己纵有十八般武艺傍身，奈何事事都要自己操心，团队没有得力、可堪重任之人；
招好的人才越来越难，千年等一回；
团队趋于年轻化，现在的孩子越来越难管；
团队的人总感觉缺乏创新力、创造力，年纪轻轻却没有激情；
虽然制定了KPI，似乎成效也不大；
好不容易培养出了一个人，他却跟你提离职，另谋高就了？
不知道你正面临以上哪些难题呢？不管你愿不愿意，问题就在那里，那应该怎么破？
一个优秀的市场营销高管，既要是一个营销高手，也必须是一个成功的管理者。
而一个成功的管理者，必须具备卓越的领导力。很多人对领导力有误解，认为它是很虚的东西，其实不然，领导力是每个人必须具备的素养，并不是等你做了领导后才需要具备的能力。
具备卓越领导力的人首先必须具备大核心管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔指出：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
领导力不仅可以强化一个管理者的核心管理职能，领导力也同样影响着组织发展和壮大。帮助你理解现有组织人员的胜任力模型，针对组织的现状和中长期的发展给员工做定位，设计适合他们的发展之路。根据能力模型，还可以衡量出组织中员工们的能力强项，将合适的人放在合适的位置。
很羡慕他人高效、团结、又有创意的团队？其实，哪有天生就存在的人才辈出，凝聚力强，高效又有创意的团队？都是靠后天打造的，都在于部门的领导人是否深谙管理之道。
