研究方法
) 理论分析法：借鉴现有国内外最新研究成果和理论，通过对现有成果的集成、融合和综合应用，来探讨价值导向提升的策略，特别要注意的是理论基础框架和基本原理。
) 文献分析法：通过对国内学术期刊网、万方数据资源系统等中文数据库及外文数据库的检索，收集有关资料，并对收集到的材料进行归纳分析，为研究作铺垫。在前人的成果上加以归纳总结出自己的观点，要聚焦在~个问题上，不能过于发散。
) 案例分析法：通过对标的案例在市场中现行的实际操作方法的具体应用，以及已经存在体系建立进行说明。当前存在的即是合理的，找出运行的规律和基本法则，通过“渐变”的方式形成自己的方法和策略。
) 行业对标法：通过与市场同类型项目进行对比发现自身存在的缺陷与不足，有针对性提出研究的问题和解决的方法。对比形成反差，更容易看清事物的本质，回归第一性原理，从基本面来考虑解决问题的方法。
) 内部访谈调研：通过与内部员工和一线工作人员访谈，收集和梳理管理现状，总结提升思路和建议。这是非常容易忽略的管理盲区，往往公司内部大多数群众都能够看出的问题，会出现“灯下黑”，所谓群众的眼睛永远是雪亮的。
) 外部消费者调研：通过电话访谈和焦点小组形式深入了解现有消费者和潜在消费者对项目的满意度和产品服务方面的需求。
）数据分析法：对历史数据进行有效研究，这个过程包含数据统计、数据分析和数据应用，特别是在数据应用的环节要结合自身的项目背景和生命周期所处的阶段，通过分析总结存在的问题。
根据课题研究目的，可以根据研究背景分析，收集相关资料，按照项目价值提升导向，研究过程按照提出问题，分析问题和解决问题的逻辑结构来剖析项目管理中的不足，根据对现状的深入研究充分发掘存在于项目内部的问题，经过充分的分析和研究，进而探讨提升策略，构建项目管理模式，全面提升项目价值，形成资产成果。由于内容研究比较宽泛，涉及项目本身的各个层面，因此，所有的提升策略都需要围绕价值提升这条主线展开研究，针对不同层面存在的不同问题，提出相应的改善方法和策略，便于在后续中得以实践，各项研究内容的技术路线图如下：
