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怎样让家人合理的退出公司。这个问题我们要分阶段来看

21102 人参与  2018年11月03日 19:25  分类 : 创业思维  评论
  创业公司让家人退出管理团队的妙招

  今天我们来聊聊怎样让家人合理的退出公司。这个问题我们要分阶段来看。如果你刚开始创业有两种选择。

  第一种情况,家人对你创业的项目的帮助可有可无。这个时候呢你要集中精力去寻找合适的人才,不要在拉加人上战场,让家庭成为你的后盾就可以了。第二种情况,你的项目初期必须要有家人的帮助,这个时候呢就要提早和家人约定退出机制,你要让家人知道退出并不是不近人情的做法。要知道创业是有生命周期的,你的合伙人可能离开,你的员工也可能离职。投资者在投你的项目之前也会和你谈好退出机制。公司发展到每个阶段都需要有相应的退出机制。因为在每个阶段当中,公司都需要合适的人才来帮助公司发展,为了防止家人亲情,把企业管理拖入泥潭,亲兄弟也要明算账,所以在创业的初期就要和家人约定好退出机制,这也是对创业项目和亲情的最好保护。

  

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  你可能要问了,该怎么样让家人退出这个地方,有两个问题需要你思考。一个问题是设置退出的节点,另外一个问题是在家人推出时该怎么样给他补偿。你可以先设定一些创业项目的成长指标,然后和家人约定企业达到了这个指标加人就得推出。

  这里说的指标可以是时间,比如你和家人说好两年之后,无论公司发展情况如何,家人都该离开了。你设定的指标也可以是公司的经营数据,比方说如果你的企业短期内会有营收,就可以设定企业额达到万元,家人退出。如果你的企业短期内不能盈利,还可以根据公司的融资进程设置退出点。比如说当你的公司开始天使轮融资或者是play A轮融资钱,家人必须退出。想好了推出节点,你还要好好的考虑一下,该怎么样给家人补偿呢?毕竟他们在你创业的初期给到你很多的帮助,公司发展壮大了,家人享受不到红利,又没有补偿,于情于理啊都说不过去的。

  

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  在一些情况下,家人可能持有公司的股权,或者是由你代持一些股份,你和家人可以商定,在家人退出石油公司,溢价回购它的原始股权,这样的家人会得到一笔可观的现金。如果家人在早期的时候没有股份,你可以把自己的股份分出一部分留给家人,这样的话他们在离开以后还可以在未来享受公司的发展红利。你也可以说在家人退出的时候给他一次性的补偿。比方说你一次性给他开个月,个月甚至更高的薪水,我们倒是不建议你跟家人约定,到时候具体给她们多少钱,因为你没有办法知道家人退出时公司账上有多少现金,你也不知道跟家人约定的补偿金到时候会不会影响公司的现金流,而团队的薪酬水平是跟公司发展相匹配的,所以你按照薪水的标准和家人约定的补偿金就会更为合适。

  

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  还有其他补偿家人的方式,我们都知道俞敏洪家人对新东方发展的影响一直存在了很长的时间,俞敏洪不得不在合伙人投资人的压力之下,去解决家族成员对企业的影响。俞敏洪的母亲李八妹为了新东方学校做出了很多的贡献,但是这位老太太也是一位女强人,把新东方看成了是自家的家族企业,喜欢干涉公司的人事和经营。于是俞敏洪努力把母亲请出了公司的管理层。俞敏洪为了不伤害母亲的感受,让母亲在新东方学校旁办起了餐馆和小卖部。让俞敏洪意外的是母亲抓住了商业机会,一口气拿下了新东方食堂教材印刷,教师录音磁带采购等等业务。不到半年的新东方学费以外的大半收入据说都是这位老太太贡献的。所以创业者如果发现家人有突出的特长,特别适合企业的周边产业,可以学习俞敏洪的做法,那么你让家人参与了公司周边的产业时,要尽量保持公允。他们和其他的竞争者一起公平地走完了招标流程,甚至你对家人的要求要比其他采购者更加严苛,除了把家人安置在周边产业,作为你的合作伙伴,你还可以尝试别的工作角色,比如说家人也开始创业,你成为他们的投资人。

  

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  当你在企业内部孵化项目时,不妨把内部创业的机会同时给到家人和员工。如果你的家人已经有能力走出自留地,自己闯荡,这个时候呢你可以去担任投资人的角色,投资他的项目,这样的话你就可以兼顾公司的发展,又尊重家人的贡献,你为他们的退出做了周全的考虑,就要好好的和家人沟通,由于碍于情面,不提早约定之后,肯定会造成意想不到的隐患。这里要提醒大家的是,无论是设置退出点,还是补偿机制,都不应该只是简单的口头约定,一定要白纸黑字的签定协议让大家认可,有必要的话呢还可以去公证一下。无论初期出于什么样的考虑,你和家人共同打拼的这段经历都是非常珍贵的。那么处理好家人的退出,可以保护亲情,不受伤害,也会让企业得到更良性的发展。

  

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