如何管理好一个团队，怎样才能让团队更好的发展
微商团队是由一个个人组成的团队，一个个团队又组成了一个巨型团队，所以一定要学会管理，那巨型团队最终是归属于一个公司，所以微商未来一定还是品牌化公司化。那如果说我们的公司又对很多的伙伴进行管理的时候，其实非常容易出现问题的，这个问题是什么?就是业绩管理。
这是在微商中间遇到的最大的问题。一些伙伴找我探讨这个问题，这几家商家越级管理，导致自己的代理伙伴都不找自己了。那么如果老大这样干了，试问中级管理只要做什么呢?难道做一些和自己身份价值不相符的事情吗?这也是许多人的团队，为什么根本就带不动，天天瞎忙，就是中间架空了很多人。那么作为一个老大应该干什么?就是给直属代理讲清楚规则，规矩目标方法，带好自己的直属，具体的事情就让直属自己去处理。直属做得好，该表扬的表扬，该奖励的奖励，如果没有做好，要么批评教育，要么直接放弃，那么品牌商也是一样的，天天管着最低层最基层这个企业有希望吗?还有一些小代理每天没事想着给品牌商出谋划，是觉得他们的做法有问题，那么你不在品牌商那个位置上，你是无法理解它的战略意图，所以你可能就会觉得他做错了。
这就是你理解不了。所以没事瞎操心了嘛?你要知道如果品牌商不行，他能做到今天的规模吗?如果他行又如何需要你操心。所以现在这个年代是英雄的年代，大家都喜欢做英雄，微商更是英雄的一个聚集地。那么一个人拥有了极致的影响力，大家都会觉得只有他能够帮忙，所以这也是我们的微商团队遇到的最大的麻烦。但是当英雄处理的事务多了之后，自己的团队根本就带不动了，不仅仅架空了，很多人甚至把时间都去做鸡毛蒜皮的小事上去了。那么在团队中间越级投诉越级管理，这是一个大忌。我们如果说把管理层次分为三级一级二级三级，那么三级代理越级找一级那肯定是会出问题的，是不是这样?
如果一级经常越级分配工作给三级那等同于把二级架空了，那二级心里就不爽了，你把我架空了，老大直接分配工作到我下边的人去了，我下边的人直接请求问题告状告到我上边去了。所以二级的心里很不爽，实际上我们做微商还是又像公司的管理制度一模一样，才能够让我们的效率更高，升级的问题如果要问一级，应一定要让他先问二级，因为二级才是他的上级领导，否则一级会很累，如果三级直接向一级汇报，那么二级就什么东西都不了解了，如果三级出了问题，一级直接找二级的麻烦就行了。身为老大你为什么不去传达好?你作为人家的老大，你没有责任，我们很多的老大都要肩负这样的一个重任，又有自己下面的人出问题的时候，直接就会牵连到自己的意识，所以不越级每个人才更轻松，效率才更加的高
