那么，什么样的店长是好店长?什么样的店长又不能要呢?
准时上下班的店长
很多店铺的店长都是上中间班的，如果店长从来都是准时上下班，从来都是准时到、准时走，这样的店长算得上及格，但绝对不可能算优秀。
虽然从考勤上来看，准时上下班丝毫问题也没有，但是，店铺的工作本来就是辛苦的，多付出就能多得到，如果店长每天早点到店，就能给员工打气;晚点下班，这种精神就能感染同事。如果店长每天都是准时上下班，这家店铺一定不够积极，团队肯定缺乏激情。哪个业绩好的店铺不是靠店长经常提前到、推迟走换来的?
公开抱怨“目标太高”
目标的制定是否有所依据?照我看，目标只在人心中，过去历史数据作为参考其实毫无意义。
孔子说：“取法乎上，仅得其中;取法乎中，仅得其下;取法乎下，则一无所获矣。”你的目标高，只会有中等成绩;目标中，只有下等成绩;目标下，就什么也得不到了。月初刚拿到目标就喊高，这样的店长是在打击团队的信心和决心，是起反作用的。
经常闹情绪
店长的情绪会严重影响整个团队的情绪，而店长是跟导购们接触最多的直接管理者。
有的店长动不动因为公司没有及时来修灯就闹起了情绪，或者昨晚跟男朋友吵架就到店里一天一晚苦着脸，要么因为上级批评了两句就叫着不做了……这些情绪自然会给团队带来很大的负面影响。
负能量满满
如果店长向下总说公司不好、产品不好，向上总说员工不好，甚至谈起了“国家大事”——市场环境不好、消费下滑、都去网购了……
同事们都是看着店长的，如果店长总喜欢传递负能量，这个团队就会成为负能量的团队。
沉迷于做微商
做微商本身并没有什么绝对的不对，但是店长做微商，一方面会让同事和顾客认为你不专注，另外也有把店铺的资源(VIP顾客)谋作私用的嫌疑。
当店长做微商的时候，往往会觉得微商的事情是“自己的”，店铺的事情是“老板的”，工作的重心自然会发生偏移，也会在团队中造成不良影响。做事关注是非常重要的，不要一时小利，而要为自己一生的职业规划做长远的打算。
