许多品牌商来找我说，能不能帮我们操盘，能不能推荐合适的操盘手等等，确实有很多微商品牌在起盘的时候，不知道去哪里找合适的微商操盘手。相比于成熟的一微商品牌来说，这个传统品牌转型做微商最缺的就是既了解自己理念，又熟悉微商市场的操盘手，而且，同时还希望这个操盘手能够带团队，能够搞培训，会管理，甚至能够出业绩。
其实我想说的是，除非你能像一些传统知名大品牌那样财大气粗，有资本，能力去聘请一些牛的人，设计出一整套的微商体系，然后，使劲砸钱，去做一场声势浩大，甚至，震动整个微商圈的一个发布会，才有可能吸引到行业内顶尖以及优秀的操盘手。
如果说你想找现成的操盘手，那说明，你还没有搞明白微商操盘的真正的含义。其实，微商操盘本身就是在一个变化的市场中，不断摸索的过程。你想想，今天我们面临的整个互联网瞬息万变，每一个能够成为大咖或者优秀操盘手的人，哪一个不是一步步走上来的?哪一个不是经历了一番非常辛苦的日子才走到今天的。
现在人家成功了，你想直接挖过来，挖过来可以，你看到别人成功的风光，你还要想一下人家经历的那些过去。所以，优秀的操盘手很难挖，而且，真有这样的人，你愿意把全部身家押在他身上么?你不觉得这样的风险很大吗?做的好，怕人家跑了，做不好，自己没发过。
还有最根本的一点就是，你想找个操盘手，你拿什么来吸引人家，是品牌、资金还是实力?最基本的一点，你计划分多少股权给人家，你愿意给出多大的空间，因为没有激励就没有动力，没有动力人家就不会辛辛苦苦的给你干，说到底，还是一个双向选择，就好比一个即年轻漂亮又有能力的姑娘，凭什么死心塌地的下嫁给你呢?除非你也是门当户对。所以，总是想着挖现成的操盘手还不如亲自抓，为啥?因为微商的事业是顶层世界，只有老板亲自抓，才能做好。
所以很多时候，就是老板自己的问题，大多数人都没有意识到，哪怕意识到也很难愿意去改变。为什么?因为微商的玩法就是要懂用户的思维，懂传播的规律，懂创意的包装，懂粉丝经济，懂群玩法。如果不懂，只能静下心来学习。
当然现在绝大多数的人看到一个个微商品牌，短期Z大把的钱，所以，就想去挖一个现成的操盘手来ZQ，什么都推给人家去搞，自己等着收钱，说白了就一个字，急，急功近利。那怎么办?其实最好的方法，就是在自己的公司内部找有潜力的合适人选，找出有兴趣来做微商的，能够认同你理念的，然后把他当做一个操盘手的角色来培养。
今天的微商再也不是只强调自己产品有多好的时代，更多的是包装个人，推广自己的团队。所以，哪怕你找不到理想的操盘手，你也可以成为理想的操盘手。先找个群学习，让自己有微商的基因，然后，再寻找合适的操盘手，千万不要急功近利，否则就会前功尽弃!
