管理团队缺乏信任
不管是从初创团队一路发展而来，还是后来不同时期新加入进来，高层管理团队永远是一个组织的大脑和核心。
管理团队首先必须价值观一致，大家应该相互尊重、平等合作、高度信任，这样才能力出一孔。
但是很多企业恰恰是这方面出了问题，使企业经营陷入困顿之中。
造成这种局面有两种原因，一是领导太强势。即使领导能力强，也还是群策群力的好，现在市场强敌环伺，一拳难敌群狼呀。领导事无巨细，包办一切，要么累死领导，要么废掉团队。
二是领导太弱势，团队成员观点发散时，不能及时给出一锤定音的判断，导致企业工作长时间群龙无首。
一个团队，若不能允许每一个人说出自己内心的想法，不管其职级高低、年龄大小、资质深浅，会议上没有冲突，不能容忍错误，平时工作没有平等气氛，必将走入团队信任危机的樊笼，混乱是迟早的事。
管理团队无授权
现在的企业都讲求赋能，赋能到一线，让听得到炮声的人呼唤炮火。
于管理团队而言，就是赋权，让每一个团队成员发挥自己专业和管理优势，有责任才有自信。
领导必须学会授权与分权，不是大权独揽。没有人是完人，领导也不是，不必把自己打扮为琴棋书画、天文地理样样都精通的人。
因为领导随意介入下属的分管的事务，一方面容易招致伙伴的反感，另一方面会养成伙伴的依赖心理，甚至导致伙伴的懒惰。
最终形成一种伙伴大事小情都要汇报请示。领导陷入琐碎事务的泥潭而不能自拔的局面，于是整个团队就领导一个人忙。
长久以往，团队成员没有主动意识，只能被动接受，不敢造次一二。
事必躬亲，偶尔可以，长久如此，实际上是一个人管理能力低下的表现。
管理团队害怕冲突
在这个转型变革的时代，冲突是组织生活不可避免的一部分，遗憾的是，冲突在很多情况下被视为禁忌，尤其在职场中。
不要惧怕冲突，要认识到冲突对于建立团队之间良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则、观点是否一致以及能否解决彼此的分歧。
在追求优异的过程中遇到冲突不可怕，重要的是真理不辨不明，要创造一切条件让最好的点子说出来，即使冲突也是必须的。
谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是谁的级别高，谁的资历深。
若果我们不能在问题分析、寻找解决路径上进行开诚布公地讨论甚至辩论、冲突，我们就不能成为同甘共苦的伙伴。
还有一种，领导非常强势，且自以为是，属于封建家长制。
实际上这个组织表面上没有冲突，背后却民意沸腾，如同古代秦国，辉煌一刻后立即盛极而衰。前者是回避冲突，后者是刻意压制冲突。
一个合格的管理团队，领导者可以越位，但不能错位；
一个合格的管理者在做好本职工作之后，欢迎越位，但不能顺序倒置；
一个合格的管理者要多管人，少管事，事有无数，而做事的人就那么几个；
一个合格的管理者要看长远，不能拘泥于眼前一事一物之过，只要总体进步并且持续改善中，就要充分授权。
最笨的管理就是亲力亲为，一有问题就亲自上阵，这样会打击很多团队成员，变得消极、唯命是从、怠惰甚至敌视。
他们慢慢产生了依赖性，事情的猴子就会一个一个跳到管理者身上，最后就会导致自己越来越累，执行者能力越来越差。
团队领导者对于成员，必须充分信任、充分授权，少强制、多协商，多发问、少命令，因为你们是一个团队，不是各自为战或是某某单独一个人战斗。
当今，竞争和增长带来的驱动力正在减弱，而稳定性、可持续发展和协同协作正在成为新的牵引力。
