老板当然希望路人都进店。可是，店门口却有些因素，一直在阻碍路人进店。这些障碍因素，老板也许没在意，也许没当回事。
、门口有积水
、上空有滴水
、空调外机吹风太大
、清洁用品放门口
、店内灯光暗淡
、店内有异味飘出
、店门口不要放椅子
、店门口墙壁上的小广告
仔细研究，为什么你的店不招人喜欢？除了以上经营细节方面需要注意，还有一些比较重要的问题需要去系统梳理。这也不是老板自己坐在店里拍脑袋决定的，要做调查，可参考以下标准和方法：
门店硬件自查
、查看门店招牌，是否被树枝等物遮掩，如果遮盖，应设法清除树枝等物。店招暴露度应不低于%。
、检查招牌最后一次更换和清洗的时间。
、检查主要人流线到门店的距离，如果超过米，则应在门外设置促销车、促销展台及装饰性的店外布置，以吸引顾客光顾。
、检查店外宣传是否生动，张贴是否规范，如果达不到要求，则应重新张贴；如果还有一些可利用的宣传空间，则应增加店外宣传物品，以使店外宣传效果最大化。
、检查店内照明，不论白天还是晚上，如果低于LUX（照度），则应加强灯具配置；如果白天全部灯打开后太过刺眼，则应把照明灯进行重新分组，设不同的开关。
、检查店内PP布置是否到位，如果不到位，则应采取如下措施：
A、增加店内POP；
B、把POP张贴在更能激发消费者购买欲望的地方；
C、清除破旧、污损、过期的宣传物品。
、检查音乐设备和播放效果。如果音箱安置不合理，应重新调整位置；店内音乐不要播放过于嘈杂的音乐，这会赶跑顾客。
、检查店内空间利用情况。如果店内有超过.米宽的通道，或有超过平方米的非通道空地，则应考虑增加货架、促销车或堆头。
顾客调查研究
、统计每天路过店面的顾客数量以及进店的数量，算出进店率；然后自己在自家门前多走几次，看看有什么理由能够吸引自己进店，可能会有重大发现。
、顾客调查，询问进店顾客他们进店的理由：便利、实惠、时尚、新款、品质、档次、服务、售后等等，进而了解本店（品牌）在当地百姓心中的影响力。
、老顾客有多少？也就是回头率，店面这样的顾客占比多不多？如果不多，那就多下功夫在这个方面，一定是投入少见效快的。
、还有多少人不知道你家是卖什么的？如果附近道路上行走的顾客有%以上的人不知道此处有一家你家这样的店，则应在店外增加一些音响设备或促销堆头，或加大宣传力度，提升店铺形象认知。
、如果一定范围内个别消费者进店消费一次后，就不再光顾，则应进行针对性地整改。
店内商品分析
、 店面的产品定位对不对，是不是适合顾客的购买需求？
这个可以通过进店量与顾客成交的比率，来计算一下，比率高，说明产品应该是很对路的。
、价格也是影响顾客成交和进店的要素。
A、调查本店整体的商品价格与一定范围内的竞争店相比是否居中或偏高。如果是，则应全面调整价格带。
B、调查本店是否有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店，而其它商品相比价格较低。如果是，则应对该类商品调价或针对该类商品开展促销活动。
C、调查一定范围内竞争店中是否有一些敏感品种的价格明显低于本店，而其它大多数品种价格比本店高。如果是，则应对这些敏感品种采用促销定价。
、检查动销比。商品动销比=动销品种数 ÷ 门店经营总品种数*%。
如果动销比大于.或小于.，应对商品结构进行调整。大于.时，应增加商品品种数，小于.时，应减少商品品种数。
、检查现有货架的平均上架商品种数。如果少于种层，则应增加品类或品种数量。
、如果在调查中，了解到消费者大量需要的某种商品，在附近没有较好的店铺可以满足，且该类商品在门店的经营范围之内，则可以增加该商品品类。
、调查周围竞争店是否有销售较好，而本店没有的商品。如果有，则应针对性地引进一些同类或同种商品。
、调查同类商品竞争店的销量，是否明显高于本店。如果是，则应考虑几个方面：
A、是否本店同类商品价格太高，如果是，则应引入价格较低的同类商品；
B、是否本店商品档次太低，如果是，则应引入相对而言档次更高的商品；
C、平均价以下的品规是否达到个，不够的话需要增加和引进；
D、名牌商品、平均价以下的商品是否陈列在显著位置，如果没有，需要调整位置。
竞争店里走出来的顾客，别放过。顾客从竞争对手的门店出来，想尽办法也要让他进入我们的门店，因为他是百分之百有需要的顾客。
