创业养成手册第步：学习企业成本控制的指导思想！
看到一个创业的例子，很励志：
有一个男人看起来也就三十来岁，却已经是四个孩子的父亲，其中有三个孩子在深圳读私立学校。
所以他说，一开学就扒了一层皮，但是为了孩子长远打算，作为一个父亲的责任，自己咬咬牙就坚持地顶下来。
中秋节那一天：从早上点到下午点Z了有多的收入，然而中午的午饭却是一支水加自己家卖的小零食就解决了。而且中途还回去给孩子做了个饭。
他说，来了深圳十几年，一直在自己创业，失败了再重来，反复好几次了，但从没想过放弃折腾，空闲就出来跑网约车，Z点生活费。
很适合一句话：生活以痛吻我，我却报之以歌！
创业，从来都不是一件容易的事情，但是难的是一而再再而三地坚持。
这个例子也不允许这个男人只是一个打工人，每一个月就拿那一个区间的工资；为了孩子活得更加有生活质感，也更加不允许把自己当一个干饭人，而是当一个管理者！
他一开始走创业之路，也改变了自己的心态，特地是在遇到问题的时候首先的态度是“我如何去解决”，而不是“寻求某某，要某某告诉我如何解决”。
那么今天老账人就来分享下几点关于企业成本控制的指导思想：
一、战略成本控制：机构不追求大而全；不盲目扩张，不要搞多元化。
二、人工成本控制：降低员工平均工资；减少员工人数；提高员工工作效率。
三、日常费用的控制：以节约为基本指导思想。
四、产品的成本控制：所有的原材料都物有所用，避免浪费；尽量去除产品的冗余功能，强化产品的使用功能；不要进行产品功能的过度开发。
五、生产成本控制：以提升产品的效率为主导，一方面提高生产人员的工作技能，另一方面引进先进的生产设备。
现在是越来越多人选择自主创业，而对于中小企业和刚成立的公司来说，应缴纳的税款有时候可能会交不上。
因此通常会钻法律的空子，通过各种手段减少应纳税款的金额，俗称“偷税漏税”，一旦查到将面临法律的制裁。
所以要每一位创业者要端正好自己的心态，可以通过成本控制来提高自己企业的利润！
