何谓管理者与优秀管理者，优秀管理者从何而来？
管理就是管思想，包括：管理的误区----管理=管人+理事；管理的对象是人；为何是管思想----管理的表象是管人；管理的本质是管行为；管理的核心是管思想；团队管理件宝----管思想就要立规矩；管思想就要树威信；管思想就要明责权；管思想就要查结果；管思想就要奖优秀。
接下来我们针对优秀管理者进行研究和探讨，大约需要个章节，首先来看“何谓优秀管理者”。
一.何谓优秀管理者
企业的正常运行离不开管理者的决策与定位，作为一个企业管理者，应该从哪些方面来修炼提升自己呢？
有人给出了以下条定义：
.一定要成果导向；
.能够坚持经营方针；
.有宏伟理想并坚持；
.有绝对的执行，下属能明白执行，不明白也执行；
.不被常识所束缚；
.必须充分预见风险并敢于迎接挑战；
.会培养锻炼下属和建设团队；
.对问题追根溯源；
.热爱工作胜过其他；
.大处着眼，小处着手。
你对照一下自己，是否完全具备上述点中的点以上，如果是，那你算是一名优秀管理者；如果不是，还需继续努力。
二.优秀管理从何而来
我一直认为，优秀的管理必须是从实践中结出的硕果。
.从实践中学习
我从来不认为，拥有足够多的管理理论，就会成为一名合格甚至是优秀的管理者。
只有将学习到的管理理论，不断地运用到实践过程中，我们对管理才会有更深刻的认识、理解和了解。
只有将理论与实践相结合，我们才能成为一名真正的管理者，否则，只能成为理论家。
.在实践中运用
是不是我们身入到管理层了，就一定是一名合格的管理者呢？
不！当前的管理理论，在绝大多数领域都已经有了丰富的理论知识，我们要多读有用的书，将之运用到管理的实践过程中，就会将管理升华到一个新的高度。
如果，只是凭着扎进管理岗位，一门心思去琢磨、分析、辨别，那只能是舍近求远，并且效果还不明显。
三.合格的实践性管理
管理不只是一门学科，更是一门艺术！
.业绩为王
作为一个管理者，要搞清楚自身的价值。管理者的立足之本，就是要解决问题，做出业绩。如果管理不能解决问题，那么管理本身就没有价值。
明确了作为管理者的目标方向，再说如何做好管理，现在管理各种知识铺天盖地，管理大师也是层出不群，管理的方法有成千上万条，各种管理法则、管理定律，道理一看好像就懂，但要应用在实际中，就会让人迷茫不知所措。
.管人理事
不管你是做管理的高层、中层还是基层，管理的概念都是一样的，管好人，管对事！只是管理层次不同、管理职责不同。
现在好多把管理分得很细，人、机（设备）、料，环境（现场）、KPI……其实归纳起来就是人和事！
.规矩第一
一是建立切实有效的管理法则，也就是制度！国无法不立，无规矩不成方圆，做管理也是一样，必须要有制度，有游戏规则！这一点做过管理的都知道它的重要性。
二是方法，也就是技巧。这个说来太多，要再开专题，这其中最重要的一点就是扮演好自己的角色，高层注重战略，中层注重结果，基层注重执行。关于如何制定战略，怎么制定计划达成结果，怎么提升执行力，这又是很大的面，有机会再探讨。
.沟通先行
学会沟通！如果说管理是艺术，沟通就是艺术中的艺术！
做管理沟通的重要性不言而喻。沟通主要有两个方面：
其一，表达。表达可以有很多种，但最常用的是说，所以要学会说话，在职场上说话要尽量说事情，不要说情绪。
其二，倾听。很多人会说会但不会听话，学会倾听是比说更难的。倾听难在要听什么？常说听话要听音，听话要听讲话人的情绪，和背后他隐藏的要表达的观点或者情感，这样你才能准确判断和处理事情，也很容易交出成绩和结果！
.反省为母
在前面的文章中，我就提到过：失败不是成功之母，反省才是。
如果你干一件事失败一次，然后又干又失败，你如何能走向成功的彼岸？所以，只有从失败找到失败的根源，你才可能走向成功。
多琢磨，多学习，多实践，多总结！
想成为一个优秀的管理者，一定要多学习多琢磨。如今学习的途径太多，除了看书，也可以在娱乐的同时看一些经典影视，比如：《亮剑》《三国演义》《大明王朝》《走向共和》……这些经典影视。如果你是一个对管理敏感和有悟性的人，相信你也能从中感悟到一些为人处事、沟通、上下级管控相处、决策执行方面的技巧。
除此之外，要身体力行，在实践中不断汲取经验，总结成为自己的东西。没有实践，一切都是空谈，学再多你还是不会管理。
总之，想成为一个优秀的管理者，你要不断地去修炼历练！
综上所述，本章节详细阐述了优秀管理者的相关事项，包括：何谓优秀管理者、优秀管理者从何而来、合格的实践性管理，但愿能给你以帮助。
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