简单来说，合伙制度就是指由两个或两个以上合伙人掌握公司的所有权的制度。在这一制度下，合伙人可以共享企业经营所得，也对经营亏损承担无限责任。但除此之外，关于合伙制度的制定，都可由合伙人商议进行。
因此，合伙制度最重要、也最核心的内容，就在于合伙协议的商定。
根据法律规定，合伙协议应当载明下列事项：
（）合伙企业的名称和主要经营场所的地点；
（）合伙目的和合伙企业的经营范围；
（）合伙人的姓名及其住所；
（）合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；
（）利润分配和亏损分担办法；
（）合伙企业事务的执行；
（）入伙与退伙；
（）合伙企业的解散与清算；
（）违约责任。
合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。
合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人依照合伙协议享有权利、承担责任。
经全体合伙人协商一致，可以修改或者补充合伙协议。
合伙协议是合伙制度的书面协议，因此，关于合伙制度的核心内容，如出资数额、出资形式、盈余分配、债务承担、入伙、退出及终止等事项，必须被详细列入合伙协议。
一旦签订合伙协议、注册合伙企业，每位合伙人也都应当明确自身的权利。
（）合伙企业的经营权、决定权和监督权；无论出资多少，每位合伙人都对企业经营活动拥有表决权。
（）合伙人享有合伙利益的分配权。
（）合伙利益的分配必须按照合伙协议进行，如无约定，则可采取按出资比例分配或平均分配的方法。
（）合伙人有退出的权利。
合伙企业的经营活动，可以由所有合伙人共同决定，也可以推举某位或某几位合伙人作为负责人。但无论如何，合伙企业的经营活动，都由全体合伙人共同承担民事责任，因此，合伙人即使不参与企业的经营活动，也应行使自身的监督权，以维护自身及其他合伙人的利益。
当今时代的各个行业都面临着人才紧缺的危机。在合伙人时代的变局中，很多企业开始由传统的雇佣制走向合伙制，其效果也十分明显，可以帮助企业，如浩方、傲基、环球易购等迎来新的快速增长期。
合伙人模式之所以能够在如今大放异彩，正在于合伙企业及合伙制度赋予企业的较高自由度。尤其是其利益共享和责任无限的特征，使得合伙人模式成为一种独特的激励约束机制。
一旦参与其中，每位合伙人都能够获得极强的物质激励和精神激励，与此同时，无限责任也让合伙人必须自我约束以控制风险。而在开放的合伙人模式的激励效用下，合伙人模式也能激励员工进取并对企业保持忠诚。
通过很多公司对合伙人模式的实践，我们也能发现，合伙人模式能够帮助企业有效应对当今时代的大挑战。作为一种资源整合工具，也作为一套公司治理与共创、共担、共享的激励分享机制，合伙人模式具体可以解决企业发展中的哪些问题呢？
图所示是企业发展过程中面临的大问题，而合伙人模式能够有针对性地解决这个方面的问题。
企业发展过程中面临的大问题
.缺乏优秀操盘手。
用合伙人模式吸引优秀的操盘手加入，比在行业里用高价吸纳人才更加可靠，也更加有吸引力。
.增长乏力，动力不足。
合伙人模式可以更好地解决员工分配不足、没有动力工作的问题，也能从很大程度上避免出现领导累死累活地工作，而员工却只局限于自己的分内之事，缺乏团队意识的现象。
.人才瓶颈。
合伙人模式能够吸引各个层面的人才加入企业，解决人才不足的问题，同时还能留住人才，提升人才对企业的忠诚度。
.产品瓶颈。
某些企业在发展到顶峰时，往往面临产品创新的瓶颈，想要吸纳其他创新产品加入，又因为成本高等问题难以推进。如果采用合伙人模式，吸引小而美的创新产品入伙，则能提升企业活力。
.人效瓶颈。
用合伙人模式，领导与员工在一定程度上能够共享利益。员工上班积极性增强，自然而然就能提升企业的人效。
.团队裂变。
对于电商来说，其短期内团队裂变十分重要。而合伙人模式，是团队裂变非常有力的工具，可在短期内裂变团队，吸引需要的人才加入。
.业绩倍增。
合伙人模式能解决人才、团队、产品、增长问题，自然会提升企业业绩，这一点毋庸置疑。
.资金瓶颈。
由于很多企业有很大一部分资金都是压在货款上的，资金流动困难。在合伙人模式下，企业可以与工厂强强合伙，可以相互赋能，这样，资金流动问题也能得到改善。笔者做了几十个相关的咨询合伙模式设计，比如电商公司与工厂合伙，可以做到用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线，同时还可解决钱压在货上的问题；当然，工厂也可解决销路、利润率与转型问题。
时至今日，各行各业都面临价值链的重构。伴随着产业分工越来越细，全球产业链体系和地区性产业集群体系逐渐形成，企业的边界也在不断被突破。此时，企业只有改变价值链方向，建立价值网，才能正面迎接产业升级与转型、竞争升级和行业整合。
而在此时，如果企业仍然秉持雇佣制时代的思维，必然会被时代所淘汰。在合伙人时代变局下，每家企业都需要寻求适合自己的破局之道，而合伙人模式正是当今时代企业发展的必然选择。
