商业的本质其实就是“买卖”二字。每当谈到如何让产品变得好卖、易卖、持续卖这类营销问题时，总有人会说：“很简单呀，首先，你的产品品质要好”。
这句话虽然没错，但品质再好，在用户没有使用过，没有对比过的前提下，产品品质只是你的自卖自夸而已，举个最简单的例子，我们平时买水果，不尝一口，怎么知道水果特别甜呢，所以说，好品质只能解决客户的复购问题。好品质只能解决后面到底会有多少个，却不能解决那个。
透过现象看本质，怎么样才能让自己的产品变得好卖、易卖，甚至是持续卖呢？
首先得提炼你产品的卖点，这个卖点又恰好能够解决客户的痛点问题，这是产品能够卖得好的前提。
营销的本质并不复杂，只是很多人过于浮躁的不断向外求，从而忽略了最底层的营销逻辑，那就是将简单的事情重复做。
好卖是公司层面的问题，比如一家企业在招商会让对于自己公司的介绍，能不能让台下的人感兴趣，愿不愿意参与进来，这考验的是这家公司的商业模式是否具有想象力，有没有可延伸的未来空间，因为商业模式是一家企业最顶层的规划，没有这个规划，对于公司来讲就犹如盲人摸象。
当然除了商业模式之外，还有不可或缺的营销模式、招商模式。一家企业能在落地营销的过程中具有清晰的目标，可参照的路径、解决问题的一系列方案，能让参与到这个商业活动的人赚到到他想赚到的钱，那就成功了。
营销组织考量的唯一核心就是业绩，为了让业绩更快的爆发和持续，那就要解决易卖的问题，运用更多的实用工具，更多便捷的流程。让这些工具落地有效，才能让营销组织持续发展。
关于持续卖的问题，就要回归到销售人员本身，我们的人才能否沉淀下来，营销系统有没有形成闭环，在各个不同的发展周期里，能否不断地迭代升级优化。
所以说，一个产品要卖得好，不仅要有好品质，还要能够解决本质问题，从公司层面出发，全面优化或重构“商业、营销、招商”三大模式，通过一系列实用的工具和流程，形成一个良性运作的营销闭环。最终实现产品好卖、易卖、持续卖！
