微商团队很重要，如何才能带好自己的团队，有哪些技巧(一)
最近有一些微商小伙伴抱怨团队不好带，因为团队不团结，团队都不信任。老是会有很多的矛盾，因为三个女人一台戏，更何况团队里面那么多女人挤在一起。然后团队也不活跃，我整天的在群里面教他们东西，可是他们都不敛情弄不出来，连感谢他们都不愿意说，但是整天追着要我教他们，我都觉得我好烦，他们都不愿意学。但是谁都知道一个道理，想ZQ必须要先学东西，想ZQ必须要跟别人一样努力，但是为什么在我的团队里面他们就是不努力不学习，他们都会以各种的理由告诉我我很忙我在忙，我在照顾孩子我在做饭我在买菜我在上班等等。他们会有很多的理由。
在解决这个问题之前我们先来考虑一下什么是团队。我们做微商如果你能够用朋友圈吸引人让别人来找你，然后你会跟他们聊天。如果你不会聊天，那么就算有很多人找你，再精准的你也不可能拿下他们，让他们成为你的代理，或者拿下他们成为你的一个零售客户。当他们成为你的客户以后，很有可能他们就会有加入你团队的意愿，你将会拥有一个团队。那么团队就至关重要，总是你的能力再强你单枪匹马终归还是一个单枪匹马?。只有把自己的一个销售团队扩大变得更强变得团结，那么销售团队才能够真正的让你达到一个很高的层次。团队是很重要，但管理团队就更加的的重要。
可能你会认为我已经很努力了，我已经很认真的教他们，可是为什么他还是不愿意主动的来跟我学习，为什么我教他东西他都不愿意记，也不愿意重复的做，明明他们都知道我的成功是因为我很努力，可是为什么他们比我还想成功，但是他们就是不努力，你永远都想不出这个问题。还有一个问题就是团队没有执行力，哪怕你交了，你用心待了，哪怕有些人成功了，但是还是大部分人都是很懒，就是因为没有执行力，哪怕他在执行力上面他已经尝到了甜头，但是他还是没有执行力，因为懒是天性。团队经过一段时间的发展，如果团队的实力没有扩大，我们就该考虑一下该怎么样解决。其实做微商也很不容易，很多人只知道开发客户开发代理，但是却忽视了怎么样培训他们，怎么样带领他们。只能树立一面旗帜，让他们知道我这个团队是干嘛的是做什么的。
每一个相信我信任我的人把钱交到了我的手上，我可以让他们真正的ZQ，这是我想的也是你们每一个人所想的，一定要充分表明你这个团队是干嘛的，团队就是让他们ZQ让他们学习。把这一面旗帜梳理好了，让他们知道你来我这里是来学习的，我这个团队的宗旨是什么，就像我的宗旨我就是帮助所有的微小个体创业，宗旨必须要明确。那么你的团队不管多大或者多小，一定都要有一个宗旨让他们知道我这里是干嘛的，这是第一个问题。
那么第二个问题就是他们来做微商是干啥的，为什么要做微商一定要让他们明白这个道理。问问你自己，你拉了这么一个团队之后，你又没有给他们一个抛心抛肺的一个课程，让他们知道这节课让他们自己明白：你为什么要做微商这样的一个主题。当然了也有可能有很多其他的主题，比如我做微商，我是为了什么?再比如在我过的人生当中有什么事情逼得我真的非常的想努力想改变想逆行，再比如我在事情当中有什么事情真正的刺激到了我，想让我很想ZQ，很想出人头地，那么就以这样的一个主题发表个人的意见，在开课之前你们可以让几个人先讲故事，然后你再故事，然后你就会发现所有的人都会听。
那么你们每个人就会发表自己的一个意见了，那到时候你会发现每个人他都会推心置腹地把自己的故事讲出来，那么到时候整个群里面都会一种很低沉的一个气氛，因为每个人在分享自己的想法，每个人都在分享我为什么要ZQ，我为什么要这么没有用，我为什么到现在都二十几岁了，三十几岁了我还是没有钱还是很普通的这样的一个人很一般，为什么我做微商别人都能够成功，而我只能这样碌碌无为。其实区别在哪里?让他们自己说出来，通过这样的一方式实际的很有用。
记得这样一次会，你们每个人的心中都会在一起了，你们每一个人的心都会在一起，所有的人都会把自己心中的梦想说出来。那么这个时候很好，你已经成功的让他们知道做微商在这个团队里他为的是什么?最后你作为老大，你就来总结一下，我知道你们都很努力，我知道你们也都很想ZQ，我知道你们也很痛苦。因为你们到现在都还没有Z到钱，但是你可以问一下你自己，你为什么没有Z到钱。唯一的一个原因就是因为你们太懒了，各位咱们聚到一起真的不容易，既然不容易我们能不能好好的努力，我教东西你们能不能好好的学，我教了你总不能天天叫我追着你。有什么问题以后努力的学会去问，努力的做解决，而不是天天的懒惰。我知道你们都很懒惰，但是当你们懒惰的时候你们想一想你的孩子，想一想你的爸妈，通过这样的一个演讲这样你做一个总结之后，他们就会发现这次会议绝对会非常的完美。你们就会发现了，参加这次会议之前，你们是不是没有这样做过。这是一个非常实战的没有任何虚假的，你只要用我这样的方式开这样的一个会议，你就会发现不管你的团队是有五个人还是十个人还是一百个人，团队全部都会被你激活的，都会大改以前的懒惰，勤奋的跟着你学习。
你想要掌控他们很难真的非常的难如果你自己认为自己是伯乐的话，那么你眼神当中应该看到每一个人。你的团队里的每一个人她都是千里马，每个人做微商都是有梦想的如果他没有梦想的话，当初她只是不会把钱交到你的手上的。各位不要看重任何一个很厉害的人，也不要看低任何一个你觉得没有用的。让他们诉自己的悲伤，告诉自己我为什么要创业，我创业是为了什么?然后我想达到什么样的一个结果，这可以让很多的人产生共鸣，这非常有利于团队非常有利于达成一个目标的共识，笑是什么笑有什么功能，其实我们可以一起分享开心一起分享喜悦，一起分享进步，一起分享各种不一样的东西，那么很多人他就不会离开你的团队了，因为在这个团队里面他已经变成了一个家一样了。
在团队的过程当中其实没有必要每天有板有眼，你要干嘛，你不应该干嘛。而是应该让他们知道这个团队就是一家人，我们都是最好的兄弟姐妹，然后在里面可以聊进步，也可以聊你的退步，也可以在里面聊各种各样的东西都可以。除此之外在带团队的过程当中还有很多很多的细节需要注意。
