当我们有了明确的目标，有了明确的行动，包括有了我可以为你带来的帮助后，你应该向自己团队人员下明确的指令：我已经这样做了，你愿意做些什么呢？你可以怎么做呢？
这时你就可以将自己团队中的一些队员的成长规划拿出来，让伙伴们去执行了。如果没有前几个步骤的激励，你的团队成员是不会相信你 的。当我把自己成长的经历目标以及我帮助的伙伴的结果拿出来后，很多朋友就开始按照我规划的这些步骤操作执行，他们养成了写日日精进的习惯，养成了积累、总结、阅读、冥想、锻炼的习惯，最后发现，做微商，当自己不去刻意追求利益的时候，反而利益会主动找上门来。这就是我常和大家说的，微商，就是逼着我们做好人，做名人。
分组进行比赛
激励团队最有效的方法就是办比赛。这是一些实际操作的步骤了，万人迷、名人堂、夜大、作家团、玩图社常办比赛，大家多参与就好了。
如果不分组，队员之间就感受不到协同作战是如何配合的。很多人认为，做微商一个人知道所有的事儿，干所有的事儿就对了。这是大错特错的，现在这个时代，已经没有属于一个人的互联网，独自做事情的成功率非常低，哪怕你在任何领域都是高手，但让你一个人来做的时候，也会力不从心。分组比赛的时候，我们可以指定组长，指定辅导员、群管、客服，分配各种职能，谁负责吸粉，可以通过哪些渠道来；谁负责群互动，哪些情况下激活群互动；谁负责客服，遇到问题通过什么流程拉群；等等，每个人负责一块儿，整个流程就会非常快地执行下去。这样做也会让队员们在一个职位重复地做一件事情，这样最容易成功，成功就是把一件简单的事情重复做。更关键的是，分组比赛，每个人在自己的岗位上都会有极致的体验，事后可以形成标准的文档，是可以留存下来复制到下一次的经营中的。而比赛又有团队的荣誉感，可以更好地激发每个人的动能和价值，为一件事情做极致的付出。
