了解一个团队情况我一般会问这个几个问题，你的团队基数有多少？目前活跃的代理数？月流水在多少?高中低代理数大概在多少？层级模式还是…
基本上问完这些问题对一个品牌团队了解七七八八了。如果是低代理多，中高层代理少，说明上面代理招商出现了很大问题
如果是低级别代理多，说明团队零售还行，但是需要拔高代理格局，从零售思维到招商思维上
中高代理基数少，团队核心力量弱，业绩速度会比较慢，还有一种情况就是只有几个核心大团队长。品牌容易被“绑架”这个意思好理解吧
团队裂变的核心是什么？有的说是人，有的说是项目模式好…这两点都很重要，但是我觉得更重要的是团队各类成长体系
团队快速裂变的招商体系，新人快速成长体系、团队技能提升体系…也就是说要打造团队可复制的标准流程件，没有这个流程件就一定会卡
就跟一条流水线一样，随便一个环节出了点问题少了个重要的螺丝，都没法高效率工作，做团队就像是推进一个大机器运作一样，要快速就一定要重视标准件打造，尤其是最底层小代理快速上手出结果的标准流程件
不会做标准件会出现什么？
.新人无法快速成长，一个新人刚加入项目，最好的状态就前个月。如果这个月没有带来收获看到希望，状态就会消失
注意我说的新人是最普通的那类群体，能力强的人自己会有行动方法带来产值。但是往往团队绝大比例都是很普通的素人。所以就一定要考虑到素人如何快速上手
.复制不到位，裂变慢；有的人不学团队方法，都能带来不少成果。但是她的能力没法复制给素人，如果没有标准件，复制就会不到位，团队就裂变不起来
有能力的人觉得这些方法很简单，不需要跟团队的人讲，实际上团队的素人偏偏就卡在这。所以一定要做标准复制件，用同一套模具做出来的效率才高
做标准件好处自然显而易见的：
.底层能快速复制，团队就能快速裂变。复制的核心在于打造标准件，也就是你得打造一个模具出来，这样才能做出N多同样的玩具来
原来团队只有综合能力强的人有产值，现在底层新人有系统的方法步骤，他们都能快速上手，团队裂变起来肯定越来越快，过去只有核心人动现在全员都在动，一人出一单裂变起来也猛
.新人快速上手，出结果也快。提个实战总结过来的建议，团队新人培训不要整得太花哨，也不要整得太复杂
从结果去跑流程，而不是为了高大上，团队新人学完里面用起来出结果就是很好的。你想想团队原本在动的人大概位，现在走完新人课程体系，学完立马实战起来
人一人出单一下就带来了单，出单就单了。再普通的人这点影响力还是有的，单百分百不难，单都难得你把她当个消费者就好了，不需要浪费太多时间
如何打造团队标准件？
第一打磨和复制-新人成长体系，也就是新人的成长路径；招商裂变体系简单理解为就是怎么讲招商，基本上包含企业、产品、模式、趋势这些
打磨好这些重复的开，训练团队讲招商的能力。团队有一定规模了，就一定要组建商学院赋能团队
没有系统性的阶段化培训体系，团队在某个阶段一定会出现卡点。商学院做的事情就是孵化新人、提升代理技能、团队自发裂变
