作为一名销售，如果你打算跳槽寻找新机会，应该选择怎样的团队呢？如果你是一个销售团队的管理者，又应该打造怎样的销售团队呢？
《销售就是要玩转情商》这本书指出一个好的销售团队要具备两个特征：
第一、推崇学习。一个销售团队应该有很多好的学习氛围，这可以带动新人去虚心向前辈学习。比如每天早会，晚上培训，让团队销冠去分享案例，分享心得与沟通技巧，并且针对一些客户案例作分析，商讨出好的解决方案，下班前一个小时的培训，不仅可以让新员工更好，更快的了解公司以及适应新的团队，也可以提升专业知识，特别是销售团队普遍年轻化。当一个年轻人满怀理想，满怀对未来，期待地加入一个企业的时候，除了需要有好的工作环境，合理的薪酬待遇，有没有学习成长的机会也是很重要的。
第二、团结合作。团队成员之间，大家可以分工合作，可以一块组成一个临时的小组一起去解决销售问题。除了销售团队内部的团结，还需要跟各部门之间配合好。销售部门打前阵，总是喜欢跟客户承诺很多，但是如果其他部门做不到，那就会是很大的阻力。最好的方法就是各部门的同事之间多交流，大胆地说出各自的难处和想法，互相理解，互相支持。这样整个销售过程才能畅通，顺畅。在这方面有一个非常值得学习的榜样——美国的海豹突击队。大家都能够想象得到军队的管理是多么的严格，单兵作战的素质是多么的强大。令大家想象不到的是海豹突击队完成了一次次看似不可能完成的任务，取得一个又一个的胜利，其根本原因不是个体的强大，而是在于高效的团队合作。不论是阿富汗战争，还是海湾战争都是一样的。具有团队合作精神的团队经过+>或者>的组合会爆发出非常巨大的力量。能够完成别人看来遥不可及的任务。
无论你是不是销售，通过本节的学习，希望你在生活和职场中保持学习的脚步，多跟人合作，这样才能走得更远。通过本节学习，相信你已经知道好的销售团队应该具备什么样的情商。那么给你个销售团队，你知道怎么带吗？
