任何行业都需要优秀的团队，微商团队更是如此。随着现代微商爆发式的发展，微商团队人数剧增。各大传统专柜品牌也开始进军微商市场，但是由于经验不足以及缺少运营能力，导致品牌主遭遇低价甩货、假货泛滥、冲击实体专柜渠道等一系列尴尬局面。
因此微商行业，无论是品牌主还是渠道商，都需要一只拥有丰富的互联网营销、技术经验背景的微商团队，优秀专业的团队不仅能打通微商渠道，更重要的是通过技术手段对渠道进行管理，建立良性的可持续销售通道。
微商团队名称需要一个超级符号
一个好的微商团队的名称就需要一个超级的符号。一些人人都理解的，融于我们生活的符号，他们本身具有一定意义，要求人们按照其指导进行活动，例如红、绿、灯。或是基督徒的十字架。这些符号潜移默化的融于我们的生活，有些时候甚至不需要思考它为什么存在，却会不由自主的按照他提示的信息执行。将品牌与一种被人熟知并认可的符号进行嫁接，使目标受众一看到符号的信息，就会产生品牌联想。
产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我们团队叫传奇团队，象征着传奇的效果和正能量满满。然后再设计个醒目的团队LOGO，这样起到团队的归属感和激励的效果，久而久之，都会对团队的超级符号产生感情，萌生爱意，充满敬意。你的团队名称要与自己的性格相符，要人家听到你的团队名称就能够想到你，一看到某某名称和符号就能让人家感觉是你的团队，是你的性格。
好的团队符号，会产生强大的吸引力，会变成一道风景线。为什么要有团队名称，方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，你们团队聚会，参加一些大型会议都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。
一个独具魅力的团队领导人
一个杰出的领导人，必须要有自己的人格魅力，而人格魅力的核心内容则是凝聚力，吸引力和影响力，要取信于人，必须先从自身做起。领导人的魅力是一个人综合素质的体现。要想成为一个杰出的领导者，要有人格魅力，领导者往往是通过自己的言行举止和独特的性格品质赢得下属的心，一个领导者，是企业的一面旗帜，企业的文化，企业的发展，企业的长青，领导人的魅力在企业的发展成长过程中，往往有着非同小可的作用。
一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？
树立榜样，打造标杆
榜样的力量是无穷的。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己不能低效。塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情，你们干不了的，让我来。总之领导人要做一个正能量、真功夫的榜样。团队中有优秀的典型，也要及时地表扬，树立为典型，让团队一起去学习。
与团队同行，一路激励，一起成长
团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励机制是打造优秀稳定团队的利器。
我们除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如说送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日、结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予奖励，给每个级别的团队设定目标，制定计划，有奖有罚，这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚钱$之外，还可以得到其他的一些物质或精神奖励，是一件很开心的事。由此可见，建立一套完善的激励机制非常必要。以情感养其心也特别重要。
不管是哪个团队，到了一定的时间就会疲乏，斗志缺乏，没有激情，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。这个绝对不是形式主义，是很重要的。经常要组织会议给她们一些正能量，团队的一些好消息，刺激她们，让她们对团队，对产品要有信心。俗话说，不怕万人阻挡，就怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就彻底没救了！
加强培训，贯彻销售的始终不放松
培训是促进团队成员学习成长最有效的手段。越来越多人加入微商，尤其是很多新人，对微商根本不是十分了解，各方面都很欠缺。此时培训就显得尤为重要，所以我们要经常内部的一些培训，自己的分享，邀请业内大咖分享，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操，有案例，否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种，如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。总之要加强培训，贯彻销售的始终不放松。时时有培训，定期要学习，学习要总结，总结要分享，将培训做成人人分享的培训文化。
