品牌打造IP策划短视频直播营销规划内容传播方案,传统企业要怎么打造新品牌?如何利用自媒体运营品牌?
大家好，我是品牌咨询公司创始人,小伙伴跟我一起来学习品牌相关。在学习之前，我更愿意花时间跟大家讲一讲为什么我要做这样的，以及这项有些哪些知识为你的工作赋能。
其实作为一名在品牌行业中从业了 年的老司机，我的经历是又复杂又统一。复杂是因为我在不同的机构都工作过，有广告公司，有公关公司，有咨询公司，索性他们都是国际上最好的一流性的公司。当然这么说有人脸大，但确实他们都做得是蛮不错的，统一是因为我永远没有离开品牌这个行业，不论是品牌的咨询、品牌的传播，都是与品牌系统的一个闭环。那么在这里面我也系统地学习到品牌如何从战略到落地的一系列过程。所以我的工作就是为各式甲方爸爸制定品牌战略规划、管理规划、运营规划跟传播规划。因为这样的工作特性，我周围很多的同学朋友都会向我咨询过品牌方面的一些相关的问题。这里面有人会请我帮他起名字，也会让他给他起一个好的市场的 idea big idea 那也有人让我帮他写一个品牌故事，什么任务都有。
你会发现，这些人眼中的品牌好像就像万金油一样，什么都能管用，但管多大用。不知道。所以你会发现很有趣儿。好像在这个时代下面品牌是一个入门级低的，大家一说都会懂的。但是实际想一想，真正做得好的又很少，寥寥无几。那在这两年中，我更加发现这个问题愈发明显，因为我会亲身面对很多真正的创业者，他们都是一手要去打造自己的产品的人，但是他们心中却没有真的一个强烈的愿望要打压自己的一个品牌，你会发现这也是一个我特别让我很焦虑的事情。中国跟世界相比，其实中国的企业跟国际企业相比已经差距越来越小了。我们的商业发展速度、我们的产品迭代能力，甚至包括我们在一些技术研发上的这种水平，都已经不亚于国际的公司了，但是我们在整个的国际品牌排行榜上依然是缺乏自己的身影，前 名都没有中国品牌，这是一个尴尬的局面，已经持续了十几年了，在我刚刚入行的时候，就没有这个中国品牌的成立已经 年过去之后，那我们在全球品牌价值排行榜上依然很少看到中国品牌的声音，但非常开心的是，在我们的新锐榜单中看到一些我们中国品牌的进军，但是远远不够对吧？那我们就在想说到底在组织内部品牌扮演什么角色。
当你在企业主心中，品牌是在商业中又有什么样的意义？那同时在互联网的这个大潮下面，产品体验运营跟品牌有什么相关的联动，这些都是我们非常愿意思考的事情。那我们也非常开心的看到了我们曾经亲手帮助的一些品牌在讲早期阶段，因为采用了正确的战略策略跟表达的方式快速的崛起，获得了资本市场的关注，获得了市场份额的激增。那么成为了当时的佼佼者，你就会发现，原来你曾经在大的公司学到那一套方法论，在我们这样的小的企业中也依然可以去运转，不用花很多的钱，不用费大量的这种所谓的投入，它依然可以奏效。所以其实在这里面我们都犯了一个误区，是以为品牌等于营销，两者是完全画上等号的。其实这是一个错误的认知。品牌不等于营销。虽然 % 的客户找我来说，都说帮我做营销，帮我做个推广，帮我做转换，他把品牌等于这些东西，但是其实对不起，品牌不是这样的。
那我们如何技能品牌呢？我们来讲这节跟大家去分享的一个核心的问题。那么也想跟大家去分享如何用正确的科学方法论少花钱多办事的做好品牌，因为品牌并不需要花很多钱才能做到好的事情。我们来想想我们 zero 想想这些成功品牌真的花了很多钱在做吗？没有吧，他们更多是靠品牌的自然累积不断成长起来的，他是前期动作做得非常的成功，让整个的积淀做得非常扎实，才会成为这样的品牌。所以如果你们只是把广告公关经营的一些手段当成是品牌手段的话，那只能说我们可能陷入一个思想的误区。
那我向大家分享如何打破思想误区，真正的理解什么是品牌，以及在品牌介绍中最重要的工作有哪些？那我们会把这个最后聚焦在传播上，在 节通过一系列的知识点方法论，让大家知道如何做好品牌传播动作。为什么要这么去做这件事情呢？是我发现其实我们的品牌传播动作是一个非常高频的动作，我们其实很难去大字的去做战略性的东西对吧，更多是在战术上进行打磨。这对我们每一个人来说，其实我们是扮演战术的执行者。但是如果我们的思维是营销思维话，我们每一个动作下面出来的结果可能是营销结果，短期会让企业增长，会获利。但长期是不是可以重蹈覆辙，让我们的企业依然没有拥有品牌资产，没有拥有品牌价值。
