大家好，职场中服从是一种规则，作为被管理者，服从是一个员工的硬素质，是执行力最直接的体现。服从不需要借口，也不需要理由。试想在一个组织之中，如果所有的员工都拋弃服从，对领导的决策阳奉阴违，甚至针锋相对，正常的管理活动将会如何运转?与此同时，服从更是一种智慧，这是在强者面前的生存智慧，也是以退为进的职场哲学。
在下属和领导的关系中，服从是第一位的。对领导的坚决服从是一项规则问题。美国总统尼克松曾经说过:“一旦最高领导人做出决定，争辩就要停止，所有的人都必须支持他的决定。”下属服从领导，是一切工作正常开展的前提。
在美国西点军校，服从被认为是军人的天职。没有服从意识，就无法在军队中立足，更没有资格担任中高级领导职务。为强化学员的服从意识，教官们甚至将服从作为新学员培训的第一课。据说，西点军校的新生们在面临问话时，只有四个标准答案可供选择:
“报告长官，是! ( Yes，, Sir! )；
“报告长官，不是! (No,Sir!) ；
“报告长官，没有任何借口! (No excuse ,Sir!)；
报告长官，不知! ( Don&#;t know，Sir! ) ；
这种要求看似苛刻，实际却在每一个西点军校新生心中，根植下“服从命令”的意识。
不只是西点军校将服从作为一项天职，“服从命令、执行决策”，也是世界强企业选拔员工的一项通用标准。在一个组织中，下属员工对于领导命令的服从，对于组织的生存与发展，具有至关重要的意义。整体的巨大能量，往往来自个体的服从精神。没有强有力的服从，组织的目标会变得形同虚设，组织决策的落实会变得举步维艰。此时，再伟大的愿景、再英明的决策，也会成为空谈。试想一下，下属员工频频质疑领导的决策，甚至公开与领导唱对台戏，这样的组织，执行力如何发挥，凝聚力与竞争力又从何而来。这种情况下，整个组织陷入一盘散沙、各自为政的混乱局面，也就不足为奇了。只有服从性强的组织，才有可能攻无不克、战无不胜。
一个优秀的下属，首先得是一个完美的执行者，他们要对领导无条件地忠诚与服从。当接到领导的指令与任务时，即使这一指令是苛刻的、难以理解的，他们也不会找任何借口去推托，而是尽一切可能积极完成任务。服从的显著特征就是不找借口、不讲条件、不计得失，“ 有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”。
从某种程度上讲，服从意味着牺牲，牺牲借口、抱怨和牢骚，牺牲懒惰投机的心态，也牺牲个人的部分自由与独立。因此，这种做法往往看起来冷酷、不近人情，甚至使人联想到将人当作机器的“残酷泰勒制”。尤其在当今这个鼓励员工参与决策、自主性与创造力的时代，服从，尤其是无条件地服从，貌似已经与时代发展的要求相脱节。 不少观点认为， 当今员工对于领导，应该是“对的服从，不对的不服从”。员工的主观能动性与自主判断力固然重要，但不能与服从原则相背离。员工的判断力往往不比领导精准、敏锐，反而可能养成与领导“唱对台戏”的习惯，影响组织的稳定。当下属员工对领导决策持不同意见时，可以向领导提出合理化建议，如果领导坚持不予采信，只要领导还是你的领导，那么无条件地服从便是员工必须遵循的职场规则。
有一种观点认为，服从是一种向领导示弱的表现。的确如此，服从往往意味着暂时放弃个人的自主性，即使不理解领导的决策，甚至认为领导的决策是错误的，也要无条件执行。而这一切似乎都源于他是领导，而你是员工，你在他面前处于相对弱势的地位。这种感觉，着实令人委屈。但在强者面前懂得示弱，又何尝不是一种必要的生存智慧呢?
对于职场人士而言，在强者、弱者面前都敢于示弱，是一种参透职场智慧的哲学。如果说服从是一种示弱，那它也远没有想象中的那么不堪。职场中存在这样一种“刺头”式的员工，他们独立、潇洒，不去服从领导的指令，而是按照自己的意志行事。但面对这种组织内部的不安定因素，领导完全有可能也有能力采取忽视的态度，不重用他们，不采纳他们的意见，甚至可以轻易通过辞退的方式，将他们排除在组织之外。因此，不要以为“不服从”就意味着你可以完全遵循自由意志。作为下属，你甚至不具有与领导唱一出“对台戏”的实力。你可以无视领导的指令，却无法无视领导对你的影响力。
服从是顺应环境及规律的选择，表面软弱，实则可以消减领导的防备心理，在达成保全自身目标的同时，拉近与领导间的距离。当领导交派任务时，对其中的困难之处通常都是有所认知的。发布指令、派发任务，既是对下属员工的信任，也是一种考验与培养。当下属员工面对不理解的指令，或是困难指令时，如果采取畏难、退缩的态度，或者借机与领导讨价还价，往往会使自己成为领导眼中“不可靠”的员工，看似满足了眼前利益，升职加薪及未来诸多机遇则极有可能因此与他们擦肩而过。而贯彻领导的指令，根据实际情况，自觉、自发、自愿地积极完成指令工作，则很有可能收获领导的好感。服从指令，既是员工执行力、责任感的试金石，也是彰显员工自身能力的绝佳机遇。
服从源于对自身与领导的清醒认知。在地位.上，领导与你是管理与被管理的关系,不服从领导无异于以卵击石，自讨苦吃。在实力上，领导之所以为领导，一定拥有某些长处。最基础的，领导比你拥有更为广阔的人脉，手握更多资源，可获得更为庞大的信息量。并且领导职务越高，往往所拥有的信息量越大，所思所想越接近全面、符合实际。作为下属员工，许多对于领导决策的质疑，都是源于信息的不对称。对此拥有清醒的认识，便不会贸然认为自己的决策判断一定是优于领导的。
此外，服从有时不仅不是示弱，反而可以帮助自己变得更加强大。服从，可以改变固有的偏见。你会发现，原本没有多少好感的领导，所做的决策是明智的，所做的判断是远优于你的认知的。服从，可以提升自我。执行领导的指令，可以挖掘自己的潜能，发现原本看似无法完成的工作，其实也是可以完成的。服从使你尊重领导的决策，进而学习领导的思维方式、领导艺术，学会以领导的角度看世界，踏上成长的“快车道”。
服从命令是军人的天职，也是每一个职场人的天职。但这并不意味着员工需要对于领导的命令言听计从，不辨对错，一味附和，一概遵从，一律执行。不论是非曲直的唯命是从，不是服从，而是盲从。服从与盲从虽然只有一字之差，含义却有天壤之别。
盲从意味着完全抛弃自己的理解与思考，对领导指令内容进行死记硬背，刻板执行，这种做法无疑是盲目的，也是不负责任的。与此不同，服从意味着对于领导下达的指令，在怀有尊重态度的同时，保有自己的 分析思考能力，发挥主观能动性，把领导指令与客观实际结合好、落实好。
作为一个职场人，需要的是服从，而不是盲从。
将“绝对服从”写入校训的西点军校，同时将“拒绝执行不合理命令”写入了道德课程。在西点军校，对服从的含义有明确阐释。学员们服从的不是长官这个人，而是其代表的责任、荣誉与国家。相似的，员工之所以要服从领导，并不在于服从领导这个个体，而是领导所代表的组织意志。因此，当领导的决策出现明显的疏漏，甚至侵犯组织利益的时候，一个称职的员工是不能够听之任之，盲目服从的。
那么，当你感到领导的决策存在明显疏漏，甚至损害组织利益时，应当怎么做呢?作为一名下属，对于领导的指令，服从是一种规则，也是一种智慧。但服从也有风险,因为领导也可能会犯错误，如果盲目服从，可能造成严重的后果。但如果不服从，后果也很严重。如此，便似乎陷入了一种两难的境地。
对于这一困境，比较好的解决之道是，首先对领导决策进行评估。如果领导的决策跨越了道德或组织制度规则的界限，或是一种明显的以权谋私行为，为维护组织的利益，应当予以提醒，并拒绝服从指令。必要时，甚至可以向更上级领导反映情况。如果领导的决策并不涉及原则性的错误，可以向领导提出不同意见，努力实现事前更正。如果领导不予采纳，便坚决执行领导的指令，尝试事中修正。在执行指令的过程中，你可能会发现领导的指令是正确的，也可能发现领导的确做出了错误的决策。此时，应注意将执行过程中出现的问题，及时反馈给领导，努力使领导意识到决策存在的问题，并拉回到正确的决策轨道中来。但如果领导始终固执己见，坚持自己错误的决策，便要对错误决策可能产生的不良后果进行评估，及早做好准备，尝试事后找补。
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