员工忠诚能给我们的企业带来明显的效益，它不仅能够增强企业的凝聚力、提升企业的战斗力、降低企业的管理成本，而且能够推动企业文化的发展。但是，实际操作中，出现了员工忠诚的一些误解，形成员工忠诚认识中的四大误区。
长期以来，人们头脑中似乎形成了这样的观念：听话的员工才是忠诚的员工。因为“听话”，他们的行为极其符合领导和上司的意愿。行为服从成为员工“忠诚”的代名词和突出表现。对于那些行为奇特、难以管理的员工，管理者都认为其“叛逆”。
然而，听话等于忠诚吗？忠诚自有一个等级体系，也分档次。处于低层的是对个体的忠诚，而后是对团队，而位于顶端的是对一个系列价值和原则的全身心奉献。行为服从是一种表面状态，这种表层的忠诚反应的恰恰是员工不关心企业活动。
行为上多度地服从难免会增加管理者的决策难度，如果不顾实际情况坚决执行上级的命令，其必然导致决策“浪漫化”等问题的出现。这种低层次上对个体行为的服从，恰恰反映了员工高层次上的不“忠诚”。以“听话”论“忠诚”是一种错误的观点。
虽然说条条大路通罗马，但想法不一样确实很容易导致意见不一。思维是员工思考的问题的方式，如果员工思维相差很大，行动中就会有冲突出现，然而，事实上，员工为可提供资源。
然而，实际上，员工为了得到更好的发展，意愿和自己意意见不同的人供事，实现互补。而且，企业中聚集大批思维相似的员工，也不利于企业的发展。如果所有员工都“心思如发”，关心艺术屋。如果让我们的员工都“心细如发”，关心细节问题，那么谁来地早。
古人说过：道不同不相为谋。诚然，价值观上的差异会影响员工的中忠诚。价值观反映的是员工目标和礼仪和目标就没有忠诚。员工忠诚必然会依赖于价值认同。
忠诚是忠于某个企业据以长期服务所有成员的各项原则。一旦曾经为之奋斗的原则，不存在了，员工就有可能会辞职。从本质上说，员工忠诚是一种忠诚于企业的工作态度。员工遵守劳动合同中的各种承诺和约束，在合同有效期内为企业服务，贡献自己的力量。
在大多数情况下，企业与员工可能都是独立的个体。个体员工无法决定或者改变企业的经营方针。
就算是员工本人辞职，那么在一定期间不能从事之前你的工作，并且好要在定期内保守公司的秘密。这样的员工就已经是忠实的朋友。
