// 案例一 //
老板痛批：“这迭代太渣，竞品做得那么好，你为嘛就学不到呢！”
老板直接在会上当着众多产品的面，把这话扔给我这个负责人。
我在一家K教育集团旗下，负责一款独立APP产品，目标用户是针对-岁的孩子。
目前我负责的APP版本更新主要是针对家长对孩子的培养、以及课前场景下的需求，因为用户反馈体验不好，产品粘性持续下降所以希望在这两个维度上不断迭代，提高课堂效率，并缩短用户在平台上课的操作流程增加体验流畅度。
但目前直接竞品的版本更新，除了家长需求和产品优化需求外，还集中在为平台增加更多新的趣味性玩法。
这不仅提高了平台趣味性以延长学生在平台的停留时长，增粘性，同时也增加了社交属性。
市面上的竞品同质化严重，而我们的直接竞品还会增加更多的创新......对于我而言倍感焦虑，直接去抄吗？还是如何去创新，做出差异化优势？可无论是模仿精华还是做出差异化优势，我在产品规划上都毫无思路。
虽然深知整个产品从逻辑架构层到功能设计层都需要迭代，用户需求调研上也要花大功夫。但我没头绪，境况尴尬而窘迫！
// 案例二 //
”执行落地能力强，被提拔做产品团队负责人后，却遭遇重重管理难题“
团队的人才梯队搭建与人才培养上，以前是一个人向前冲，现在却不得不统筹整个团队一起向前，原先四年的产品经理和两年经验的产品经理做的工作差别基本不大；应届生校招进来后，也不能任其野蛮生长，可培训起到的效果微乎其微；
激励机制上，比如，团队整体主动性不强，如果用OKR的方式，那么目标和关键结果怎么因人而定？OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小......
// 案例三 //
”刚接手，后台数据一团糟！各项数据指标不完善，想改进又无从下手“
野路子出身做产品，B端C端都会涉及到，虽然很快就被提拨做中层产品管理者，但团队内部流程至今不规范，尤其是数据上，一团糟！
比如，对于销售线索库的数据采集、运营侧数据管理、客户消费数据管理等关键的指标体系搭建不完善，还有系统众多产生的数据孤岛问题。
各个关键指标重点把握不当，前期数据的层次漏洞导致对整个流失防御机制缺失，不能及早预测用户流失，缺乏相应预防措施。尤其是对于B端，能够带来五六百万单子的大客户，流失掉损失就会很惨重。
对于我而言，我的数据分析的底子弱，能够清晰认识到这些问题的存在及长期危害，但改进无从下手，难以想到什么立竿见影的解决方案。
以上均是一些咨询产品总监课学员提出来的困惑，总的来说，主要体现在以下关注点上——
. 如何进行产品规划，尤其是在同质化竞争激烈的当下，找对适合自己产品的差异化策略，以及统筹团队做到高度协同性？
. 如何有效洞悉用户的真实需求，实际落地用研？
. 产品上线后，如何协同把控产品运营的生命周期，实现每一环节的持续性增长？
. 如何通过数据分析建立适合自己公司的关键数据模型，从而准确预测和定位核心产品业务问题，驱动产品、用户以及业绩的增长？
你作为产品管理者，是否也会存在和上面相似的问题呢？
优秀的产品负责人无一例外，都会在产品规划与团队管理、用户研究、产品运营、数据分析这件事上表现出色。
既在产品上有实力，能用专业深度赢得团队成员欣赏以及老板认可；管理上又有着高效的方法，让一群人具备owner的精神，心甘情愿的追随.......
那么，如何成为一个既能掌握高效管理思路，又能够在实力上赢得认可的产品管理者呢？
