采购的时候，企业都面临着大量的决策，可以说决策是花费时间和精力最多的工作之一。而且决策水平的高低直接关系到企业的生存和发展，所以科学合理的决策是非常有必要的。
现实中，影响企业采购决策的因素有很多。CPPM培训老师进行了一下总结，包括企业自身的因素、市场因素、供应商因素和政策法规四大因素。
从企业自身这个因素来看，先说企业需求。CPPM培训讲师认为，这个因素主要包括品种、数量、规格标准、质量、时间等。其次，企业财务状况。现金流充足与否，能否取得贷款；再有，企业库存管理水平。库存管理水平高，可以实施 JIT 采购、定量采购、定期采购、经济批量采购，反之管理水平低，就要加大采购的数量和频率；另外，企业目标。CPPM培训讲师特别提醒，采购应该依据企业目标来进行。最后，竞争谋略。不同的竞争谋略导致不同的采购策略。企业自身的这些因素都会影响到采购决策的制定。
CPPM培训老师指出，市场因素包括：
（）价格水平，比如当前价格跟历史价格对比，是否处在低位，是否值得储备原材料等；
（）未来市场的预测。如果预期将来价格还会上升，可以加大采购数量
（）市场供给。调查市场实际供给水平，如果供给过少，可加大采购，以免影响正常生产竞争对手。企业要注意竞争对手的策略，如果有抢购原材料、垄断市场的趋势，企业也应该加大采购，免得被动。
然后是供应商因素。在CPPM培训的老师看来，这个因素包括个方面：
◆质量。选择供应商最重要的因素之一
◆价格。企业取得竞争优势、降低成本的主要因素
◆交货能力。关系到供应链的协同运作供应商因素服务。好的服务水平能解决后顾之忧
◆柔性。它在激烈的竞争环境中尤为重要。
◆位置。这关系到运输成本、送货时间、紧急订货与加急服务的回应时间
◆合作关系。合作关系是否稳定、可信
◆物流能力。供应商好的物流服务可以帮助企业节约成本
最后，政策法规，主要是三点，
◆国家支持该产业还是限制该产业发展
◆主要供应商伙伴是否存在违法行为
◆企业产品是否受地方保护主义限制
这些因素都能或多或少的影响采购决策的制定，不过具体到某一次采购活动，也要结合当时的实际情况，做具体的分析。
采购决策的制定，你get到了吗？知识改变命运，学习成就未来!落后就要淘汰，适者才能生存。
