随着我国现在经济制度的改革以及经济发展状况的进一步深化，加强企业改革的力度，不断的增强企业活力已经成为经济发展的当务之急，企业彻底改变旧的用人机制，建立一种更能适应社会主义市场化，商品经济发展要求的一种新的用人机制，所以人才是企业的根本。但是由于企业所处的自身条件以及社会文化不同，在每个行业当中都有适用的核心竞争力，所以每一个企业对员工的招募，录用，培训等管理问题都有不同的表述和应聘条件。
在每一个企业当中，基本上都会设置一个专属于应聘，求职以及岗位津贴的部门，就是人力资源部，HR企业的用人机制，关乎于劳动者和用人单位的切身利益，是调整劳动关系的重要法律。因此，企业也非常重视用人机制，华为也不例外，任正非曾表示，华为的用人机制是会对华为全方位的未来发展产生深远影响，从纪律管理到岗位津贴以及人员激励都做出了很多对策，他表示，失败的员工将会帮公司省钱，心直口快者就会直接被辞退，这也是对于员工的一种奖励机制，希望能充分调动员工的积极性。
在诸多的企业当中，华为就是一个先例，华为作为世界五百强，其用人机制也是非常完善的，任正非曾表示，对于个人岗位的忠诚度实践能力及团队协作精神，最主要的是创新精神和对企业文化的认可。他往往想，对于那些失败的员工，他并不是实践意义上的失败，而是对于公司未来可持续发展，少走弯路作出了重要贡献，他们用自己的经验来验证这条道路是否可行，因此他们是需要去进行奖励和激励的，所以企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，把他们作为最宝贵的资源，来为未来华为的发展做出贡献。
有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。每一个企业都有自己独特的文化，所以在管理和纪律方面都有不同的规定，而企业最重要的用人标准也因为企业的文化而变得不同，但是大家都是以企业未来可持续发展为目的，需要应聘者对企业文化具有认同感。而华为的例子有人认可，也有人不认可，所以对于企业用人标准和每一个岗位的所需条件来说，当一天和尚撞一天钟，有不同的规定。
