这世界到处都有踏上巅峰的路口，就看你这一站是不是向着未来走！
2023年，疫情终于迎来了全剧终，但传统企业、实体店的生意并没有迎来预料中的大爆发，价格战还在继续，流量依旧没有增加，直播、短视频带货利润一压再压……
作为品牌方，作为老板，在这样的情况下，如何守好现有的阵地？如何在守好现有阵地的基础上，还能够开拓好新的阵地？一个最好的方式 ，就是模式的创新。
为什么所有生意
都可以用社交新零售的方式再做一遍？
01、我们做生意只有3种生意可以做
一、消费市场的生意
什么叫消费市场的生意？举个例子，娃哈哈、农夫山泉。这两家公司，产品不是最厉害的，商业模式也一般。但是为什么娃哈哈钟老板一度成为中国首富呢？因为他们玩的市场叫消费市场，全国有、几百万个终端零售店，所以他可以成为中国首富。你们的生意能不能做成这样？可不可以把渠道铺开让什么产品都可以卖？把你的渠道建得超级强，重点打消费市场，切到C端，就有机会把生意做大。
二、资本市场的生意
比如抖音、美团，但你的生意具不具备资本的价值，需要思考？今天有一个非常好的商业模式，今天出来可能完不成，但阿里巴巴副总裁说了一个生意要在资本上创业，一帮资本家投它，代表的是一个圈层。所以今天你能不能玩得动消费市场？能不能玩得动资本市场？如果不能，就请把重心调整到创业市场，也就是新零售赛道带你重点收割的红利。
△王老吉转型布局社交新零售
△蒙牛转型布局社交新零售
△娃哈哈转型布局社交新零售
三、创业市场的生意
创业市场打破了所有用工的方法，比如说以前你的店做加盟，做招商，请200个员工，200个员工放在公司里面五险一金保底工资，每天关心他有没有失恋，今天心情好不好，跟同事处得融不融洽，200个人，最后他不开心就辞职了。然后你给客户打电话，用户投广告，今天成交一个就给提成。所谓的创业市场就是，200个员工没有了，今天找200个代理，不需要买五险一金，不需要保底工资，还天天催着你，老板有没有货。所以一句很经典的话叫新零售就是该花的钱一分不花，把你以为收不到的钱全部收回来
02重构“人货场”，提高行业效果，提升用户体验
在生意里，有两种人。第一种是消费者，第二种是创业的者，来跟你赚钱的人。你只需要思考好怎么样搞定这两种人。要么成为你的消费者，要么成为你的创业者，而这两种，新零售模式都可以很好的承载。第二个叫货，只选三种货，不要做太多品。第一种是极致的性价比，比如这个产品别人卖一千，你卖一百，能够直接PK对比，能干。第二是极致体验感，第三个极致的尊贵感。人找到这三种货其中一个，你就有机会。
社交新零售重构人货场，以人为核心，以产品为载体，在私域里不断裂变，让人们越来越便捷、便利，越来越节省时间和成本，在社交、娱乐的同时产生需求和购买，并通过私域不断增值服务体验。
把你的生意结合上新零售模式，打造一款爆品，设计一个模式，构建一个体系，以人为核心，打通流量-成交-裂变盈利闭环。
搭乘社交新零售时代风口，这就是2023所有中小企业逆袭的最佳路径！
