市政控股党委始终坚持加强对青年人才的储备、培养、锻炼、使用和管理，着力打造高素质青年人才队伍，为企业改革发展提供人才支撑。
一、育苗子：引人聚才、分类储备
深化“四定”改革，优化队伍结构。根据《人力资源规划》战略部署，集团总部及11家二级公司完成定岗、定责、定编、定薪，通过“四定”改革，优化部室设置、岗位设置、人员编制，实现结构优化、岗位精简、人员精干，把人才放在更加合适的位置上，推进人才资源优化配置。
推行公开招聘，提升人才质量。坚持按需招录、凡进必考、依事择人、拓展渠道要求引进人才，出台《招聘管理制度》，重点引进水气热专业技术人才和管理型人才，其中，中高级职称248人，注册会计师、注册安全师、一级建造师等职业技能人才77人，提升了队伍专业水平。
建立人才库，分类管理人才。制定《市政控股人才库工作方案》，全面建立战略人才库、后备干部库、专业人才库，促进人才管理数据化，加强内部人才挖掘、梯队建设、干部培养动态分析，提高年轻人才的储备率。
二、搭台子：强素提能、激发活力
突出思想政治教育。紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，全面抓好青年大学习、分级分类培训、支部学习等形式教育，掌握青年所思所想、所需所惑，引导青年学有所用、学有所成。
以训促干提升本领。常态化组织有限空间大比武、安全技能培训、青年职业技能竞赛等，传承工匠精神，引导青年职工切磋技艺、学习技术、提升技能，凝聚青年智慧和力量。
建立机制资源共享。逐步探索出“内训师”和“传帮带”人才培育机制，建立顺燃控股、自来水公司、大龙供热3家“大工匠室”和技能培训基地，通过师带徒、老带新，传承好的技艺和经验，助推青年人才健康快速成长。加快内训师体系及精品课程体系建设，推动知识传播和分享，为青年人才搭建学习、交流、分享的平台。
三、压担子：多重历练、提升本领
注重一线锻炼。统筹中心工作、重难点任务和青年人才培养，加强实践训练，将青年人才选派到专业技术岗位、市民热线专班和网格中心、窗口等一线锻炼，做到精准选岗、人岗相适。
开展志愿服务。组建由269名团员青年组成的青年志愿服务队，广泛深入到社区、村参与文明城区创建、垃圾分类、水气热安全检查等志愿服务活动，增强服务意识，展现出市政青年积极向上、服务社会的良好形象。
加强激励管理。制定全员绩效管理制度，强化绩效管理结果导向，增强青年职工的责任感和紧迫感。同时，大力推行竞争上岗，鼓励青年人才通过竞聘，流动到中层干部管理岗位、专技岗位，激发青年活力。
