当前位置:首页 » 创业思维 » 正文

创业不易,一定要拥有“先ZQ”的小气思维!

29532 人参与  2019年11月14日 18:15  分类 : 创业思维  评论

  ,

  这个月,我们开董事会的时候,来教授说,现在的企业,最大的成本是人力资源的成本?

  他问了个问题,

  你知道你手下有几个人吗?

  每个人都是干什么的?

  干的怎么样工作量饱和吗?

  ,

  回想起我们创业伊始,当时的目标就是,个人,每天卖双鞋,因为这样是ZQ的

  曾经一度发展到,一个萝卜一个坑,萝卜和坑都有了,就是销量没有起来,结果严重亏损,差掉就挂了

  ,

  我又想到王通老师分享过一个他朋友的真实故事

  个人合伙,碰到一个好项目,一下子Z了上亿。风口过去了,业绩下滑,账上躺着很多钱。

  朋友找他聊天,他建议,现在还没有好的项目,就把公司的人全部解散,该发工资的发,该补偿的补偿,弄完了后每个人还能分到一大笔钱。拿着钱如果碰到好项目再做。

  

.jpg


  朋友没听,说人才不好招,继续边熬边尝试各种项目,折腾了三四年,结果钱亏完了,还是得解散。

  ,

  创业,起步要钱,Z过来的还是钱,这里就会有现金流动,

  这里我再分享一个秦刚老师关于创业现金流问题的解说,通俗易懂

  他说企业账上的资金就像一个蓄水池,这个蓄水池有根水管:一根是排水管,一根是进水管。

  凡是花钱的,比如,工资,采购,房租,水电费等等,你都可以想像成像流水一样从排水管里流出去了,流出去的越多,蓄水池的水越少

  凡是收钱的,货款,融资,现金借贷,等等,你都可以想象成像流水一样源源不断的从进水管流进来,流进来的水越多,蓄水池的水就会越来越多。

  蓄水池要不干涸,就不能只有出水,而没有进水。因为如果只有出水,没有进水,再多存水的蓄水池都会在某一天干涸。

  企业刚开始成立,你打入几百万启动资金,就好比像蓄水池注入了水,

  你就开始租办公室,装修,招人,上百万花出去了,蓄水池的存水就减少了很多。

  然后再花一笔钱来开发产品,上百万又花出去了,蓄水池的存水又减少了很多

  公司账上可能只有百来万了,蓄水池的存水不断在减少,而进水口一点水都没有进来,一点收入都没有。

  这个时候公司老板才会开始想应该做收入了,然后他们会把新产品想办法投入市场。

  但是投入市场又需要各种营销费用,老板狠狠心把这些钱砸出去了,但是发现产品根本卖不出去,最多卖上几个,有那么几千块收入。

  这个时候,很多老板会干一个最傻的事情。

  什么最傻的事情?

  他们会觉得产品卖不好,是因为产品不行,然后他们会再砸钱投入,去开发新产品。

  就是说他们会给蓄水池再搞一个,甚至几个排水管,把水排得更多。

  这样的做法只会让蓄水池的水流的更快,加快蓄水池的干涸。

  这个不是最傻的事情,什么是最傻的事情。

  当然也可以融资,不过这个很难,因为投资人永远是锦上添花,而不会雪中送炭。

  也可以找银行贷款,不过这个对中小企业来说更难。

  大部分老板的做法会更像赌博,他们会从自己的口袋掏出更多的钱,甚至把自己的房子抵押了,把钱再打到公司账户,增加蓄水池的存水。

  不断的从自己的口袋掏钱到公司账户,而不是从顾客的口袋掏钱进公司账户,这个是很多企业老板,最后会陪得倾家荡产的根本原因。

  这个就像你不断的从自己身体割血到蓄水池中,来防止蓄水池干涸一样。

  一个人有多少血可以割,让一个不断流水的蓄水池不干涸呢?

  ,

  很多时候,刚开始创业的时候,都是自己一个人干好多个人的活,

  但随着发展,慢慢的就给各种各样的岗位配上了人,人是配齐了,架子也搭好了,很遗憾的是,后来业务没有做到预期的那么多。

  这时你可能也会发现,业务数字是做起来了,但最终又是没ZQ,甚至还不如刚开始小打小闹Z的多。

  如果你仔细核算一下,可能会发现,Z的钱都发工资了。

  这个时候我们可能就需要反思,及时止损了。

  就像蓄水池有很多个排水管出水一样,进水不多。里面存水就会越来越少。。

  创业不容易,我们需要时刻都有“先ZQ”的思维,也许有人会说我要做大事,需要布局啥的,但我还是比较小气,我就称这个为小气思维吧。


本文链接:https://www.woshiqian.com/post/22368.html

百度分享获取地址:https://share.baidu.com/code

我是钱微信/QQ:5087088

广告位、广告合作QQ:5087088

<< 上一篇 下一篇 >>

  • 评论(0)
  • 赞助本站

       

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。