缓和关系，是最好的办法。
如果不能缓和，那就调走，不必要非在一起互相折磨。
不必非要“以牙还牙”，那只会激化矛盾，闹得自己没了立场。
当然，如果领导非要逼得人退无可退，那修理修理，也是必要的功课。
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原来有位同事，因为被领导多次冤枉，最后实在忍不下去，和领导当场开了干。
这“当场”，指的是部门所有人在场。
领导当场被震住了，再没（敢）说啥。
但领导很气，觉得被人剥了面子，被人侮辱了。
（至于他之前一直侮辱、冤枉别人的事，他倒完全想不起来）
领导很生气，领导很想把“那王八”干掉。
理想很丰满，现实很残酷。领导或许可以发发脾气、做做“小鞋”，但没有“干掉人”的能力。
领导很憋屈。
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压力太大容易崩溃，憋屈过分容易烧断理智。
领导从此找各种借口、弄各种花样，去折磨人家、打压人家。
但对面也不是吃素的。虽然人家不是领导，但人家不惧他。
两人你干我、我干你，搞了个不亦乐乎，最后谁也没把谁干翻。
但两人的心情极度不好，愤怒、难受、憋屈，快把这两个男人折磨死。
领导不仅口碑大跌，还因被多次反映而在上面“挂了号”，成了高层眼中“不能容人的人”；
那同事，也是在几年的时间里基本不能做事——时间，都用来生气、用来斗争、用来干没用的事了。
如果让他们说真心话，估计他们都挺后悔。
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所以，不如这样——
缓和关系为上策。
人间社会，虽有“规则”在前，但绝大多数的社会活动，多少都掺杂了“人情”在里面。
尤其在单位、在一个有“管理权”的人那里，更是在意“人情”这个玩意儿。
通常，他们愿意把机会、资源，给那些“与自己有人情”的人——领导实力越弱，就越是如此。
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所以，应缓和关系、发酵“人情”。
比如：
以“出差”等各种由头，送点小东西，抚慰领导的小心灵；
有事没事，多抬抬轿子，让领导感受到“特殊的人情”；
找找机会，做点贡献。
总之，只要不断向领导“行好”，关系缓和便不难。
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不能缓和，那就离开
也许现在的工作是自己喜欢的、擅长的，但如果气氛不好、环境不好，那很难做成事。
搞个不好，还会影响心情，毁损自信。
所以，如果关系总是缓和不了，或者与这领导的气场实在合不了，那就抓紧时间联系新的部门。
领导不会一直在原地待着，以后再调回来就是。
再者，总是干同样的工作，其实对能力增长并无好处。接受不同的挑战，才有更丰富的职场生活。
不要浪费时间，时间对个体来说无比珍贵。
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领导可以操蛋，但自己不必跟随
有些人的“领导病”很严重，简直到了难以治愈的地步。
比如“被下属当场顶撞”这事，有些人就有记一辈子的可能。
这不是他们真有多高级，这只是没活明白，以至搞不清南北、分不清东西。
也正因为如此，有些领导就会动些手脚，去有意地折磨一下那些不喜欢的下属。
比如打压、排挤，比如罗织罪名，比如派狗出去咬人，之类；
至于“在背后胡说八道”，那简直不要太普通。
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这当然挺让人生气，甚至觉得自己受到了侮辱。
这是领导本人的素质问题、心理问题，不是自己作为人的失败。
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最好不要疯狂相怼、互为拳击，甚至是撕破脸皮互相大整。
这样，只会让自己瞬间失去立场，在单位更不好过不说，还失去了“更多的可能”。
太不值得。
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退无可退，则不必再退
如果平时没有准备，那“离开”不是当场就能实现——或许，很长一段时间里都实现不了。
但领导不管这些。
若领导愤怒异常，更是一天都不想忍。
若“愤怒的领导”手段太多、品行不好形容、又是不顾前后的人，那“疯王”，就是日常。
一个人若“有权”，同时又“疯狂”，那谁也不知道他能干出啥来：
打压、攻击？
人格侮辱？
深刻的名誉毁损？
或许要严重得多。
总之，撕下脸皮的领导，会用手中的权力，做出许多逼疯人的操作。
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到了这个地步，再忍，就没有意义了——不能因为对方是领导，就让自己生活在地狱里、耻辱中。
所以，要反击。
当然，“反击”不是直接相打相骂，那只会让自己更尴尬。
“有智应对”，“走领导的路，让领导无路可走”，才是合格的职场人。
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总之，无论领导是否具备“搞走人”的能力，与之关系破损，都不是什么好事。
他也许没能力搞走人，但“日常不断整人”，却是拿他没有办法。
所以，最好缓和关系。
缓和不了，那就抓紧时间调走。
对领导的“酷刑表现”，一般的可无视——到可怕的地步，则迎头赶上、“有智应对”，就好。
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