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2020传统企业将面临前所未有的人才困局!

2774 人参与  2020年07月13日 19:51  分类 : 新媒体运营  评论

  很多是奔波在全国的偏远地区,从事令人煎熬的大客户开发与维护工作,这个过程的艰巨程度,绝不亚于维系一个摇摇欲坠的公司。一个从事5年以上的销售人员,通常会是这个领域的幸存者,他们之中的存活比例不会超过30%。现在看起来这个比例还是很高的,现在90后新人的存活率低于10%。

  传统产业的“传统”首先体现在艰苦奋斗、持之以恒、任劳任怨、注重长远,这些非常重要的品质上,这在10年前可能还会有一些市场,但是随着90后、00后的进入,这样的标准确实已经很难找到合适的人。但这又是传统产业发展的基础,以现在传统制造业的艰难状态,利润普遍已经很低,各项成本居高不下的情况下,企业很难支付非常好的报酬去支撑这一传统,这又会进一步降低人才的吸引力,这样的矛盾在短时之内难以缓解。

  传统的管理与雇佣关系的瓦解,造成人才流失非常严重。人才困局-我是钱QQ/微信:3241507

  传统的管理手段已经越来越不能适应现代营销团队建设的需要。2000年之前的雇主时代,你想找个人,只要出得起钱,登个广告可以有大批的人在门口等着,老板的感觉是非常威风的,一个人不行,马上可以换下一个!所有人都战战兢兢,非常卖力、非常听话。现在是好不容易找来的人,稍不如意就会跑掉。不是老板炒员工,而是员工炒老板。

  

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  经常被员工炒鱿鱼,意味着老一套的强硬型管理肯定不行了,雇佣型的管控思维越来越没有市场。但是传统企业的客户开发、服务,需要严格的流程以及制度保证,需要团队组织的配合能力,因此需要较强的约束力,比如建筑工程、机械装备等,需要销售人员的有效组织与配合,这与现在的年轻人寻求自由、松散、合伙形成了较大的冲突与矛盾。传统企业的人不能简单的松散组织,不能没有严格的控制,这也是造成人才流失的另一个重要原因。人才困局-我是钱QQ/微信:3241507

  能不能找到顺利接棒的第二梯队,决定了能不能有更多的年轻人进入!

  多数传统企业已经经营了20年,有些甚至是30年,企业的领导人已经进入天命之年,无论在体力上,知识结构上,决策力上已经远远不能适应企业未来发展的需要。面对眼前极为艰巨的市场形势,他们最需要的是更加年轻的新生力量。但是非常令人焦虑的是,大多数企业没有这方面的准备,或者说是没有人能够接手这样一个闹心的摊子。找不到合适的接班人,找不到能够挑起大梁的继承者,这是企业最大的痛点!怎么办?那就先这样维持,能做到什么样就什么样!这样的防守态势也制约了更加优秀人才的进入!

  二代接棒是未来传统企业,特别是民营企业一个相当重要的课题。很多二代不愿意接棒或者没有能力接棒,都会成为公司内部最大的不稳定因素,造成所有人的利益,特别是追随公司多年的元老利益,得不到长远的承诺以及根本保证,这将直接撼动企业未来的人才发展根基。因此在企业的鼎盛时期,谁能够建立二代团队,谁能够完成新的权力转移,谁才能够在战略上吸引到优秀的人才。

  面对2020我们最大的痛苦一定是人,一定是优秀职业人才的短缺,传统企业的突围必须从这个点上开始!15年来,我们进行了不断的摸索尝试,实践告诉我们,对人的职业化制造能力是唯一正确的选择!人才困局-我是钱QQ/微信:3241507


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  • 1楼 悦然网络工作室 2020-07-17 18:03:35 回复
    确实这样,很多传统行业都这样,我就看到过几家,除了营销部,其它部门的人很难招进来。

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