.老板对人力资源认知错误
在许多老板眼中人力资源只是在做招聘和后勤辅助的人，是谁都可以做的。老板可能认为人力资源是成本部门不能直接为公司产生利润，甚至觉得并没有用。企业毕竟是以盈利为主，归根究底是老板觉得人力资源Z不到钱！那么应该如何做呢?
人力资源与财务应该是在同频存在的部门，互相依靠。财务报表对于人力资源的数据统计起着很大作用，甚至这些数据可以分析出公司人力资源存在的隐患，充分利用资源对人力资源人士也是很重要的提高，不要一味的执着于专业知识，学会变通与实际相联系才是存在硬道理。
.人力资源业务水平不够
有许多人力资源从业者能够清楚的意识到自己的专业性不够，但是过于沉迷在自己专业知识，往往忽略了和其他部门的沟通，成为了只为自己做事的人，忽略了真正的目的，很容易就在同事的印象中成为了打杂的人。
人力资源是掌握公司所有员工详细资料的第一人，通过数据是可以分析出员工成本与最终效益之间的比重，用数据展示员工对企业的贡献度，充分利用自己的专业知识向数据型人力资源迈进。
.人力资源缺乏前瞻性
很多人力资源每天在做着按部就班的工作，天天招聘、每周做考勤、每月做工资、按时缴纳社保，但是没有决定权。这样的人力资源虽然懂得基本知识，但替代性很高，在公司裁员时很容易成为名单中的一员。
应该要懂得从发展的角度看待这份职业，他们应该关注的点是如何尽快提高组织能力，要深入了解业务，把公司利益放在自己目标当中，只有实现共赢才能够长久的走下去。
综上所述，人力资源所要做的不仅仅是把自己专业部分做好，更要让自己在公司长期发展的道路上起着领军部门的作用，从数据中发现问题，及时解决问题，不断提高自己在企业里的位置，在企业领导的不断重视下才能够实现共赢，一个好的企业一定是有一个好的人力资源部门在扶持。他们不可或缺并且在为企业发展起着重大作用。
