HR从最初的的.劳动人事时代到现在的.人力资本时代，在公司的定位与价值不断得到提升与改变。但是，终究是职能部门。想ZQ的话，时间的积累与经验的沉淀是不可缺少的。短时间内，你是发不了财的。长时间如果你只是单纯专注你的工作内容，你也是发不了财的。
想ZQ，必须拓宽你的眼界，从整个人力资源供应链去出发，结合外在与内在客户的实际痛点，整理归纳自己的知识，形成体系。借用互联网媒介变现。
下面例举几个模块聊聊：
、招聘：一般企业是基本工资加招聘提成，奖励跟你招聘的人数、入职保有率挂钩。从内部来讲，这个模块相比其他模块薪酬构成更有激励性。从内部来讲，只要你多付出，会有奖励作为回报。从外部来说的话，首先，你可以给人提供面试咨询服务，教人在面试前中后如何准备，个人职业规划等，一对一的、一对多的。其次，如果你是做特定行业，特定岗位的招聘，那你牛X啦。分享这个领域的行业、岗位前景，梳理这个领域的职业发展，人才标准，薪酬等，不夸张的讲。随随便便的一份分析报告挂在网上，企业内部的、咨询公司的会争先恐后的买。最后，当面试专家。现在很多咨询公司尤其是招聘网站的，智联、前程无忧都喜欢聘用外部的专家作为面试官，交付企业的大型招聘项目。收费不含食宿最低一天也要了。你够牛X的话，那就这个价的N倍啦。
、人事服务：这个模块的人，内部有个神奇的叫法。耕地的老黄牛，老老实实干活，低调、务实、不抛头露面。从内部来讲，薪酬固定，有所变化大部分也取决于你的绩效打分，细微的浮动。没啥激情而言。工作上手快，重复性工作较多，紧跟国家、地方政策制度走。咋ZQ呢？看这里 第一，你是最近底气的HR。因为，你懂人力资源劳动法。你最清楚的流程的细节。这也是很多外部客户的痛点。你随随便便写个三方协议毁约五步法、每月公积金购下上海豪宅就能吸纳一大波粉。你能开课，你也能一对一咨询。基本个人过来问你，有一半人的问题是重复的。你花%的精力，挣了个人的钱，不香吗？
、培训：这是个香饽饽，内外都能ZQ。内部你可以认证内训师，时间充裕的话，你还能去内部其他兄弟企业或部门讲课。如果，你够专业。自己开发几门定制个性化的课程。那你就厉害啦。企业规模大的话，你要到处跑了，进你口袋的钱不间断。从外部来讲，作为你同行学习的榜样，去讲个私课。也是一笔丰厚的收入。作为咨询公司的长期战略外聘专家，说不定每月的收入能超过你的主页哦。
