距离年底还有天，有不少老板已经为了完不成的业绩目标焦头烂额了。
其实达标并没有那么痛苦，找对方法，你就可以轻松超越目标!
首先，我们应该将“目标”分解开来：
将目标分解为四个阶段：目标订立—目标分解—目标落实—目标执行。
一、目标订立
、 生意目标：制定合理、具体的营业目标是目标达成的开始，目标设定既要有挑战性，又必须得符合实际。
、 服务目标：提升新老顾客贡献值(提升进店率、提升连带销售、提升老顾客回头率VIP)
、运作目标：营造卖场特卖氛围(明确人员的分工)
二、目标分解
将销售目标及区域目标分解到人，将人员姓名、生意目标、时间段完成目标明确列出，做成表格的形式贴在墙上。
三、目标落实
、动员大会：每个月的上旬和下旬，找一天由销售主管召开现场动员会。
、活动带教：安排专人负责日常销售以及销售活动中各项工作的带教。
、激励方案：目标达成，提供晋升机会、旅游嘉奖、小奖品或者其他荣誉奖章，以示激励，新员工可获得优秀新人奖。
四、目标执行
、目标制定及分解到各个人
、目标制定达成策略
、时刻跟进员工截流工作及目标达成状况
、根据销售数据分析及时补货
、通过不同需求设定相应的激励游戏推动员工表现
、做目标达成分析和总结
、根据本周实战状况制定出下周目标及目标达成策略
、业绩做得最突出的做现场分享
