提意见的动作要领是事前征求同意，把双方共同体关系定义好，再给出具体建议。
——《沟通的方法》脱不花
最近，我们部门搞了一个小课题的探讨会， 领导说我的理论水平还不错，让我对我们课题的结题提提意见。说实话，作为小组成员中资历不深的人，这个任务我还是有一点不知所措，是实话实说呢，还是轻描淡写呢？
《沟通的方法》这本书给了我很好的指引，可以从三个方面来进行，即事前征求同意，事中确定好共同体关系，最后再给出具体建议。
.事前征求同意
事前征求同意可以从两个方面进行的，一个方面是征求领导的建议，我问领导：“我们课题研讨会在什么时间和地点？用什么样的方式呢？是口头讲述，还是PPT汇报？”领导说当面口头讲就行了，那我就知道这不是特别正式的研讨会。接着我又说了我自己认为可以改进的方面，想请领导在指导一下。领导说没问题，这么讲就行。那我就心中有数了，知道该具体怎么讲了。
.确定共同体关系
什么是确定共同体关系呢？就是要站在盟友的立场上，提出有利于整个项目组的建议，我自己要站在和大家统一战线上，可我也是小组的成员，怎么站呢？现实是项目书的内容确实有问题，特别是研究内容和研究过程方面写得不详实，于是我找到了公司一个资深的前辈给看了看，也借鉴了他的意见。然后再开总结会的时候，我告诉大家，结合领导和我们公司专家的意见，主要有几个方面的内容需要我们来进行修改，我代为传达一下。这样大家就很愿意听了，而不会认为是我一个人在那里随便指点。
.提供具体建议
为什么要提供具体的建议呢？是因为建议只有具体了才是可以执行的，才对后期的工作开展有帮助。于是我把研究内容和课程需要改进地点列了出来，并提前打印出来拿。我说：“这些我们一起来讨论是否可行？可行的我们就打上勾，不可行的我们再仔细地来琢磨。”
就这样不到一个小时的时间，很快地搞定了这项活动，领导也非常满意。所以作为公司里资深资历不深的新人来完成这项提建议的工作时，不妨从以上三个方面来考虑，就能胜利舒服地完成任务。
