我是钱

班组是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才能有好的形象和效益，才能持续和谐稳定的发展。因此，建设高水平的基层班组，对企业的生存与长期发展，具有深远的意义。我是钱QQ/微信：6420636通常，基层班组常常会有以下几类问题：　会议多基层工作本来就累，可经常还要开会。且不论大会小会，一开就是一两个小时，副职讲了正职讲，正职讲了老总讲。耽误不少事情不说，人也休息不好。特别离会场较远者更难，路途上花费一两个小时，基本上一天就算完了。结果如何呢？正应了时下流行的一名话：大会不解决任何问题，小会解决些小问题，私底下才能解决关键问题。文电多尽管信息化时代给我们节省了一些

提意见的动作要领是事前征求同意，把双方共同体关系定义好，再给出具体建议。我是钱QQ/微信：6420636——《沟通的方法》脱不花最近，我们部门搞了一个小课题的探讨会，领导说我的理论水平还不错，让我对我们课题的结题提提意见。说实话，作为小组成员中资历不深的人，这个任务我还是有一点不知所措，是实话实说呢，还是轻描淡写呢？《沟通的方法》这本书给了我很好的指引，可以从三个方面来进行，即事前征求同意，事中确定好共同体关系，最后再给出具体建议。1.事前征求同意事前征求同意可以从两个方面进行的，一个方面是征求领导的建议，我问领导：“我们课题研讨会在什么时间和地点？用什么样的方式呢？是口头讲述，还是PPT汇报？”领导说当面口头讲就行了，那我就知道这不是特别正式的研讨会。接着我又说了我自己认为可以改进的方面