如何评估竞争优势？三步走！
首先，识别所在公司的竞争地图。比如说，所在的市场是哪些市场？各自的市场里面都有哪些竞争对手？
其次，查看各个市场里面存在的竞争优势，目前市场上的在位者公司是否持有稳定的市场份额呢？他们是否在很长一段时间内都有非常好的收益呢？
最后，识别存在的任何竞争优势的特色，这些在位者公司是否拥有独特的技术或者有特殊的客户喜好？他们是否从规模经济或者规则壁垒上面获益了呢？
最重要的事情就是要得出一份行业地图，显示出相关市场的竞争格局。这份地图会让人识别出这个行业是由哪些细分市场来获取的，并在每个细分市场都列出头部的竞争对手。如果说，相同的公司名称在相邻的细分市场里面出现，那么，这些细分市场应该被当作单独一个市场。搞定这份行业地图可以帮助一家公司来判断，在这个大视图里，有哪些竞争对手，即使是一些市场的细分并不总是精准的。
第二步则是要判断哪些细分市场是由进入壁垒所保护的，也就是说，目前行业所在位的优势企业是否有享受到这些竞争优势。整体来讲，基本上是有两个信号来表明现有的竞争壁垒/竞争优势的-
这些公司所持有市场份额的稳定性。如果一些公司能够经常从其他公司来获取市场份额，那很大可能这些公司并不被竞争优势所保护。相对而言，如果美甲公司都能够长期保护其市场份额，那么他们各自的市场地位是被竞争优势所保护的。
所在细分市场的企业盈利情况。如果没有竞争优势，那么进入的企业，其回报就会被资本的成本所剥夺。如果在市场内的企业能够保持比较高的资本回报率（远高于筹集资本的成本），那么，极大可能是由竞争优势所保护的企业。这些明显的超额回报，可能是被一家企业独享，或被有限个数的企业来分享。
那如何来判断盈利情况呢？一般来说，途径有很多。如果说税后资本回报率是超过%～%，相当于税前%～%，而且这个百分比可以持续很久，那么就明显说明，盈利情况很不错！
不过，一个主要的困难就是，企业的财务报表一般都是体现整体的情况，所以，其包含的数据一般是高度整合细分市场之后的数据，而且是以洲这样大范围的地理区划来统计的数据。但是，竞争优势一般是跟极细化的地理区域或产品布局来挂钩的。
如果市场份额的稳定性以及盈利性已经表明了竞争优势的存在，那么第三步就是要识别这些优势的来源。这些处于主导地位的企业，是受益于先进的技术还是其它成本优势？他们是否是因为消费习惯的塑造、转换成本或搜索成本较高而拥有忠诚的客户基础？这些企业的运营是否有非常明显的规模经济，再加上一定程度的客户喜好？或者，以上这些情况都不存在，主导地位的企业仅仅是受益于政府干预措施，比如许可证、政策法规以及其它的特殊资源分配？
识别一家公司竞争优势的来源，可以用来印证市场份额稳定性和营利性的数据。多重验证，逻辑严谨。
当然，前面提到的细分程度，也是有边界的，并非是越细分越好。而是要追求简单，能够control到的简单。例如PC市场，我们可以主要分析CPU的部分。CPU领域，Intel的优势非常明显，收益于客户喜好、规模经济以及一些专利保护等，使得在位企业被竞争优势很好地保护起来。然而，Apple要进军CPU领域，则难的多，即使是跟Motorola合作，跟Intel的PK也是累的够呛！虽然，Apple跟Motorola的合作，在图形处理以及多媒体方面的性能是更高的，然而，这背后的成本是惊人的，每革新一代CPU，成本投入就要个亿美金。Intel的规模优势，使得它每年售出的亿颗CPU芯片的背后，每颗成本仅为美金；相对比，Apple的年出货量仅为万颗，每颗成本就高达美金。
然而，对比来看，Apple明显在软件的部分有更强的竞争优势，其中很明显的一点就是客户喜好。这部分的优势积累，可以帮助Apple从一两个方面，简单做起，逐渐在系统级上面建立护城河。
因此，在整体衡量竞争优势的时候，我们一定要一次迈一步，从简单做起，然后逐渐增加复杂程度；如果情况过于复杂了，那就倒回去简化，然后再开始。战略讲究的是清晰，讲究本地化。
