对于有一定实力基础的微商来说，都有自己的小团队。但是遗憾的是，大多数微商都没有管理团队的经验和技巧。
下面为大家介绍几种方法：
、设立目标
没有目标等于失败，让团队引爆的最好方法是定目标。有目标就会有动力，人都是有惰性的，所以制定一个目标相当重要。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的。
、活跃代理群
好的领导首先是一个好的心理专家。多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。
让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。
花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。
、赏罚分明
带团队一定要做到赏罚分明。对于代理要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。骂了他们之后还要想办法去安抚他们，让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。
、扶持榜样
管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。
、想法立即传达
有好的想法和资源一定要在第一时间分享到代理群。这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。
同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。
、自己变强
作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你。比她牛，你才能hold住她。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。
通过什么方法呢？就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来；只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。
、演说能力
想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。
团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。
