1

项目立项调研

1）项目办公室应组织项目前期筹备人员对项目进行调研，对市场项目背景、项目需求、项目技术、项目预计收益情况等进行调查分析

（1）项目调研报告

①项目调研报告反映项目额需求、收益等信息

2）市场部调研同行业市场占有率较高的产品，分析竞争对手同类产品的质量、价格和使用情况

（1）市场调研报告

①市场调研报告反映市场真实信息

2

项目方案制定

1）项目前期筹备人员应对调研资料的分析结果进行比较，并根据其制定项目实施的多个初步方案

（1）项目调研分析结果报告

（2）项目实施初步方案

①项目调研分析结果报告提供详尽的数据

②项目实施初步方案为项目提供多个 备选方案

2）综合论证各备选方案，选择出较完善的方案，上报项目办公室审批确定后，对方案的经济、技术可行性进行分析

（1）项目方案分析比较报告

①项目方案分析比较报告为项目方案选择提供依据

3

项目可行性分析

1）项目办公室应组织各部门相关人员，对项目进行可行性分析，论证项目各方面是否满足项目启动要求

（1）项目启动标准报告

①项目启动标准报告为项目是否能启动提供依据

2）编制完项目可行性分析报告后，项目前期筹备人员应将可行性分析报告交项目办公室审批，审批如果未通过，需重新修改后提交

（1）项目可行性分析报告

（2）项目可行性分析报告修改意见

①项目可行性分析报告给项目办公室提供项目内容

②项目可行性分析报告修改意见给修改人员提供方向与思路

4

项目立项申请

1）项目办公室应根据项目可行性分析报告的结果，编制项目立项申请表，上报给项目评审小组

（1）项目可行性分析结果报告

（2）项目立项申请表

①项目可行性分析结果报告为立项申请提供依据

②项目立项申请表为审议小组提供内容

2）项目评审小组需及时组织评审工作，确定项目是否符合立项条件

（1）项目立项评审工作报告

①项目立项评审工作报告确定项目是否可以立项

5

项目立项评审控制

1）根据具体情况制定项目评审依据，在项目实施现场组织调查、取证

（1）项目立项评审依据

（2）项目现场调查报告

①项目立项评审依据为项目立项评审提供评判标准

②项目现场调查报告为评审工作提供证据

2）按照规定的格式和内容形成项目初审意见，对初审意见进行复核并做出评审结论

（1）项目初审意见报告

（2）项目评审结论报告

①项目初审意见报告为项目评审提供方向

②项目评审结论报告为项目评审提供总结

3）项目前期筹备人员应将项目实施方案、项目可行性研究报告、项目评审结论书等文件交项目办公室审核

1）项目资料审核报告

①项目资料审核报告为项目做出审核