员工没有干劲,可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式,用这个激励绝招,瞬间点燃员工激情!
目标原则
明确而坚定的目标是激励店员的助推剂。
.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景;
.设立让店员全力追求的目标;
.最好让美好的愿景变得可望而不易及。
影响原则
榜样的示范作用是激励店员的无声语言。
.为店员设立一个效仿的标准;
.在关键时刻一定要做出好的榜样;
.用自己的行动去点燃店员心中的激情。
尊重原则
尊重个性就是保护创造性。
.调整自我同店员的关系,不要让店员觉得你高高在上;
.把尊重店员的行动落到实处;
.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。
赞美原则
恰到好处的赞美是激励店员的基本要诀。
.用欣赏的眼光去看待每一位店员;
.细心寻找可以赞美店员的机会;
.记住,赞美一定要出自真诚。
关怀原则
细致入微的关怀才能让店员在感动中为你打拼。
.在点滴之中体现出对店员的关爱;
.为感到沮丧的店员注入信心;
.让优秀的店员为“情”“锁”困。
信任原则
激励店员的有效途径不是规则,而是信任。
.给予店员信任比什么都重要;
.要敢于让店员犯一些小错;
.走出事事都要过问的误区。
成长原则
因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情。
.让店员感觉到在这里有光明的前途;
.敢于给店员发展的平台;
.善于给店员制造学习与培训的机会。
公平原则
公平公正的激励机制才会让店员努力、奋发。
.公平公正的对待每一位店员;
.向店员公布总部发布的的各项规章制度并严格执行;
.对事不对人,建构公平的激励机制。
考核原则
考核的目的不是要让他无地自容,而是告诉他可以做得更好。
.预先公布考核标准;
.一定要拟定出合理的奖励办法;
.对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。
沟通原则
心气顺才会有大干劲。
.善于倾听店员的心声;
.引导店员说出他们的想法;
.妥善的处理好店员的抱怨 。
诱导原则
“认同感”能凝聚起店员的人心和力量。
.用企业文化将店员的思想统一起来;
.将企业的文化价值观植入每一个店员心中;
.让店员为自己身在企业而感到自豪 。
不固定原则
按一种固定的模式激励所有店员,只会浪费人才。
.针对不同性格的店员采取不同的激励手段;
.把握好时机,才能获得最佳激励效果;
.灵活机变,激励没有固定的时间和空间。