作为企业的领导者要构建对行业的认知体系，在执行操作时，领导者要怎样才能做到更加聪明地工作?我们从信息、时间、人三个维度剖析管理方法，先说信息维度，我们人的本质可以理解为一个CPU，运算能力再强，如果没有足够的数据输入，那也不会有产出，有了足够大的信息输入足够高的反思频度，你才有足够的信息输出，也才会产生格局做出正确判断。
搜集信息的目的不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断。那信息怎么输入，这里就有一个步骤了，第一深入分析对手，花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。第二，定期遍访行业，了解对手，否则会失去行业认知。第三就是不断招聘行业里的人，因为他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。一个领导者的本质就是做出正确的决定，只要你能拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。
有一句话叫做主将无能，累死三军，执行很难的，本质是没有做出正确的决定。咱们再来说说时间维度，管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配表明了一个领导人对实际情况的优先级判断。
分享一下猎豹CEO关于管理的一些思考，看看能不能解决你在管理上的疑惑：我们经常自以为一件事情很重要，回头一看根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源，我们的时间都去哪了?不妨反问一下自己，我自己的时间是如何分配的?构建格局上花了多少时间，信息输入花了多少时间，关键人身上花了多少时间?是不是偶尔想到了去思考一下，还是变成了一种工作习惯?我们能最早杀出来的一个核心的原因，就是因为我们当时乐此不疲地参加了各种展会，跟各种人聊，建立了对国际APP市场的认知!
作为CEO亲自站台，亲自扛资料，住很远的酒店，转地铁转三次，走路还得走十几分钟，听起来都非常辛苦。但一有展会我就会带人去，而且经常是规模性的，看上去花那么多时间，但实际上建立了认知，找到了简单的切入点。于是整个公司的工作都变得简单了，反而为其他事物节约了时间。经常有同事问我，你天天管公司介绍新文章，还玩无人机和王者荣耀，时间是怎么用的?其实很简单，我每天都会想有哪几个关键的人，关键的点是什么!
讲完信息和时间，我们再回到人的维度，就一句话，学会通过管一个人达到管一片人的目的，怎么理解?首先管理一个人解决一大片，我们很容易陷入一种状况，搞一堆人这个要照顾，那个要照顾团队，初创时可扁平化，但越往后越成熟的业务，又要找一个堪以重用的人，重用到什么程度，为这一个人能把整个团队重构掉。
要简化对人的管理，找到关键人，在关键人上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切记多人平行站位的职责不清，多人负责，容易变成每个人都不满意，给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即使没有达到预期，更换人时他也更容易接受。
其次就是简化目标，不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找一个简单的目标。这就是考验领导是否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单越明确，越容易达成一致。
做管理就简化成定目标和找关键人，目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期一战就要解决问题。好领导首先是打胜仗，开战之前就要有七分胜算。这七分胜算就靠认知，打的就是认知之仗!看上去千军万马在打，本质是两个领导脑海里的战争格局，胜负基本已定，这在认知管理也是如此。
