“世界上只有善于自我批判的公司才能存活下去。”
任正非为何自罚?从破窗效应看企业问责制
自我批判的目的是发现问题，这问题无论大小，都是由于自己的失误造成的， 因此敢不敢承担责任，能不能承担得起责任往往是一个人进行自我批判的阻碍。此外，大多数人都爱面子，自我批判导致的面子受损，也会让一部分人放弃自我批判的念头。
然而，这个世界上“只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。”如果连自我批判的勇气都没有，又怎能成就大事?
自我纠错
自我批判的过程是一个纠错的过程。在小错变成大错，造成无法挽回的损失之前，通过自我批判检查出来问题是最经济，最有效的方式。
无论是一个人还是一家公司，如果始终以自我为中心，故步自封，就绝不会有好的发展。所谓的自我批判，就是跳脱出当前的环境，站在一个旁观者的角度，用批判的目光来寻找自身的缺陷，并作出即时的反应来修补这一缺陷。
华为从一个只有几十人的小公司发展成令世界瞩目的大企业，中间经过了无数次内部改革，而每次改革都是源于自我批判。几年前，人人都宣称华为走到了“冬天”，甚至华为内部很多人都失去了信心，然而越是在艰难的时候，越是能看出出问题。
任正非看到了公司管理制度的不合理;看到了公司发展的不均衡;看到了公司某些体系的不健全……他曾提出华为要“学英国的制度，美国的创新，日本的精益，德国的规范”，更大力引进全球顶级公司的制度，使华为摆脱困境，大大提升了战斗力。
反观那些风光一时却湮没在历史潮流中的大企业，无一不是身处厄境而不知改革，说到底还是故步自封，没有自我批判意识。商场上，没有谁会指导你解决难题，想要生存，就得自我批判，自我查纠，自我改正。
时时警醒
自我批判还有一个好处是可以时时警醒自己，以防犯错。任正非在《华为的冬天》中写到：“自我批判不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判”。时刻警醒自己，才能在未来走得更长远。
很多公司会定期召开一些座谈会，让大家进行自我批判，不只针对个人，还针对所在的部门甚至公司。只有不断把内部出现的各种小问题暴露出来加以解决，才能防止大问题的产生，把错误扼杀在摇篮里。
华为内部曾经举办过一次颁奖典礼，然而领奖的人不是为公司做出杰出贡献的员工， 而是那些由于失误导致产品出错，使公司遭受损失的人。举办这个颁奖典礼的目的，不是为了羞辱那些犯错的员工，而是为了警醒大家：时时谨慎，处处留心。
强者永远对自己最狠
任正非曾因公司出现造假问题大发雷霆，对公司的四个副总每人处以万元的罚款，令人没想到的是，他对自己也进行了处罚，而且是万元!
主动承担责任，主动进行反思，主动惩罚自己，不是为了服众，而是为了告诉自己不要再犯，这不仅仅是一种气魄，更是一个承诺。
强者永远不会害怕自我批判，因为自我批判能帮助他们认清自己的局限，从而完善自身，变得更强。那些害怕自我批判的人，往往能意识到自己的缺点，但没有足够的决心彻底改正，于是睁一只眼闭一只眼，结果问题越拖越多，到最后只能“不治而亡”。
任正非说：“自我批判让我们走到了今天，我们还能向前走多久，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
这个时代，人人都缺一点自我批判精神。
