我是钱

　　当今社会，不少当管理者的都会有这样的一个感觉：现在的年轻人好难管。管理者都感觉现在的年轻队伍不好带，公司里很多都是后和后的年轻人。当前辈的好心给他们说点经验，他们还不以为然，所以和他们沟通起来让人感觉很别扭，也不知道他们在想什么。我们都知道一句话：谁不了解年轻人，谁就没有未来。因为我们这个时代毕竟是属于更年轻的一代，无论是我们做的产品，主要是要销售给年轻人，包括我们的管理，更多的也是针对这些年轻人。但是要怎么样的去了解年轻人的文化，要怎么样才能够读懂他们?可以从哪些维度去了解他们的行为方式?造成这种代际差别的原因是什么?　　我们必须了解一个文化的洋葱模型。通过洋葱模型我们能够更好地了解年轻人的行为方式，帮助我们去读懂年轻的一代，建立一个更好的能够让年轻人发挥他们创造力的企业文化。　　那么

　　致富秘诀!不专注指标，做其他事就是浪费时间.　　今天要和大家聊的话题是什么?是创业公司最值得专注。YC位于硅谷是全球顶级孵化器，我们熟悉的共享短租平台LBNB呢就是YC孵化的了。那YC成功的背后原因是它能极大地帮助创业项目加速增长，并且迫使创业者们只关注一个指标增长，并且每周都要检查。那我们是不是总觉得平时要关注的地方多如牛毛，比如模式用户体验团队管理等。　　　　但正如VC创始人说的，创业就等于增长。对于任何一家创业公司来说，建立在什么样的技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制?这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。记住增长才是创业中的唯一重要的事情。因为我们很多认为正确的关注点往往都是很难量化的。打个比方来说，大家在讨论用户体验的细节，小张认为应该把注册登录从按钮改成

　　很多人都说WZ项目坑太多，自己什么都还没学会就得先花钱，如果你抱有这样的想法，那我只能说你没找对路子遇人不淑。　　事实上有很多很基础的互联WZ钱项目是几乎没有门槛的，同时也是最适合新手操作的，但它们的收入往往不高。就比如二维码打码平台，你需要下载打码软件绑定自己的工号，不停地输入二维码中显示的数字，一般码可以Z到元钱，你愿意做吗?　　还有的就是一些CPA、CPS项目，你要使用自己的电脑、手机下载对应的软件，进行注册与试用，如果是一些页游单子你还需要把自己的等级提升到规定标准。这个看起来简单，并且每一单的收入都还能接受。　　但往往提供这些任务的平台会给你一个提现门槛，满才能提现，所以你只能不断地消耗更多的时间来凑满这元，结果你发现在收入达到元时你几乎已经找不到优质任务了。这也是WZ，一个门

　　最近一直有人在问说淘宝客的下一阶段是什么，看过前面文字的同学都知道答案是IP模式淘宝客(社群玩法)，今天我们接着上次的IP模式淘宝客来说下，在IP社群模式下，如何去结合现有微商的优势去做到最大化社群产出!　　在不少传统淘客的眼里，凡是满足如下三方面情况的都是传销：　　、培训多的;　　、需要拉人头的;　　、给代理不断洗脑的;　　但是大家有没有发现，从年初还没有淘宝客代理体系，到现在，淘宝客越来越接近“传销”了!　　同时也把云集环球捕手，每日一淘等这样的软件全部归结为传销体系。　　虽然我们今天讨论的不是传销的概念，但是这里有必要给咱们嗨推的各位兄弟们说一下，刚才收到的这些APP，他们的壮大肯定是有道理的，他们的发展得迅速肯定也是有原因的。至少在目前他们还没有被认定是传销之前，我觉得淘宝客非

　　你不可不知的，初创团队管理经验，必看!　　很多初创企业在刚开始创业的时候也就五六个七八个人，但做了一段时间之后，不知不觉中团队的人就开始增加了，从原来的不到十个人慢慢变成了一个快人的团队。这个时候你才发现运营成本怎么变得这么高，自己团队怎么会有那么多人呢?那么这种情况是怎么在不知不觉中发生的呢?　　　　我们来听一个案例。学设计的小王毕业之后带着五个同学开了一家设计工作室，做的前几年工作也很认真努力，因为他们的设计做的很不错，也积攒了一些忠实的客户，而且还有朋友跟他们说，有投资人对他们的公司很感兴趣，想要投资他们。有一天有个客户就跟小王说，你看咱们也合作了这么久，我觉得你们可以扩展一下业务，要不把我们公司新媒体营销也一起接了省得我再去找别人做了。小王听客户这么一讲，觉得很有道理，几个合伙人

　　一直不给你主动提加薪的员工一定是好员工吗?　　相信很多的创业者，在创业的时候都在考虑自己的创业成本的问题，就比如公司的运营成本，产品开发人才成本等等，很多时候CEO就觉得能给我们节约成本的人和事都是好的。比如运营上面做点优化，减少一点开支，产品开发上面找合作伙伴，互惠互利，减少额外的付出。比如员工不求福利，不加薪，降低薪资成本负担等等，这种做法确实也都有用到。　　　　我们今天来思考一个问题，不提加薪的员工，他就一定是好员工吗?一般我们都认为啊员工不提加薪是好事，因为可以节省人力成本。你比如同样是一个编辑，别人都要求家的水平，但他只要就满足了，那是不是就省下了的成本了呢，同样是一个社群运营，同样是，小李就说你还得给我加块，这样，我才能调动其他的资源去做好运营。但小张就什么要求都没多说，你可

　　我身边挺多朋友玩抖音的，有部分的朋友直接把抖音做为了自己创业的平台。抖音并不需要你投入很多的成本，只要你方法用对了，你就可以在抖音平台快速吸引粉丝、快速变现。　　我这个朋友是做抖音项目的，他做的视频内容挺简单的，就是教别人如何操作PS，每个短视频都会有一个知识点，讲解非常仔细。　　　　一、视频的内容　　我的朋友算是一个业余的PS玩家，他的PS技术也是跟着一些教程学来的，之所以能吸引那么多人加他，主要还是因为他利用抖音短短的一分钟，把一些PS的内容讲得很细，相当于傻瓜教程。　　　　他最困惑的时候就是将简单部分讲完后，不知道该讲什么了，涉及到一些比较深的PS，他自己都不会。　　后来他就想出一个办法，买了一本PS的教材回家，之后按照教材去操作。等有一个大概理解后，再把教材里面的内容拆分开，按照

　　一个人想成功就一定要与别人合作，但是合作中如何保护自己是个很大的学问。不过通常而言有下面三种方法：　　、了解他之前的人品　　一个人成年之后，如果没有大的变故或是利益诱惑，基本上人品是恒定的。因为人生观，价值观和世界观形成之后，没有外部的强烈刺激，很难直接改变，所以我们只要熟悉一个人的过往的历史，熟悉他的背景，就能够做出一个八九不离十的判断。　　、通过交往中的测试　　不过，通过历史了解一个人，对于普通人而言是可行的，但是很多骗子恰恰就是利用了这人性的漏洞，因为很多人都是通过伪造，伪装，来制造一个让人可信的经历和背景或是行为。所以我们就要学会采用各种测试的手段，来撕破这种伪装。恋爱中，很多女孩子就是善于使用废物测试，来考察男人的价值。　　、持术不持信的底线　　当然测试不是万能的，对于骨灰级的

　　你的初创企业，是否应该引入资深人士做高管?　　也许你的公司正在发展初期，管理上搞得你焦头烂额，这个时候你想引入一个资深的人士来做高管，可是又担心被他搞得自己以后没有地位没有权力了，不引入吧，这公司的发展受到阻碍，那该怎么办呢?　　我们今天和大家讲讲汽车之家的创始人李想引入高管秦志的故事，希望能给你带来一些启发。后小伙子李想在高中毕业后就开始连续的创业，李想创业基本上是一帆的风顺，岁就成为了CEO后来管理了几百人。年岁的李想，建了一个汽车网站，叫做汽车之家，没想到汽车之家上线之后，李想跟做了过山车似的，遭遇了从来没有过的起伏。　　　　一开始大家并不看好李想去做汽车之家，公司很多员工也不理解，干嘛好好的去做汽车网站，哪于是多名员工集体辞职了!就在三年前的李想想做泡泡网的时候还遭遇过一次

　　一个好领导帮助下属解决问题的诀窍所在　　下属向上司求助，这个场景，我相信很多在职场中打拼的朋友是再熟悉不过了。本来应该是一个很不错的机会，老板可以跟下属交流和帮助。但有的时候会发现，这样的反复几次之后，你越是帮助他，他的问题越多，而且最后好像变成了你解决这个问题，而你原本计划好像今天要做的工作，也因此耽误了不少时间。　　　　为什么会变成这样?　　问题出在了哪里呢?今天我们就来看看怎么解决这些问题。我们先来和大家聊一个有趣的管理原理，叫做“背上的猴子”也叫做”猴子管理法则”。这里的猴子就是工作中需要处理的问题。这个管理法则目的是为了帮助管理者来引导员工解决问题。　　我们来举个例子，有一天早上上班，你刚到办公室坐下，单位里负责策划的小张就进来了，小张就问到:老板，我们这边遇到个问题，我想向您

　　师师比我大岁，是我高中时的一个师姐，为人很安静，不骄不躁，平时穿着简单大方，让人感觉很舒服。　　但师师却是个典型的隐形富豪，并且靠着自己的努力更上一层楼。　　师师毕业后就自己创业，亲自操盘了一个微商品牌，尽管起盘时很辛苦，每天睡不到四个小时，但她却丝毫没有抱怨辛苦，和代理同吃同住，把所有的心思都花在工作上。　　　　我曾问她，不差钱为什么还那么拼命工作?　　她笑着说，现在努力ZQ，下半生就可以尽情享受闲暇人生。　　虽然不被生计所迫，但是ZQ却可以让你活得很充实，有钱可以选择自己要想的生活。　　我们每天朝九晚五为生活奔波着，就怕没钱，没钱意味着自己不得不对生活妥协，遇事只能将就，将就自己的另一半，将就吃住，将就地活着。　　然而有些人不差钱，但依然拼命的工作，时常忙碌到凌晨两三点钟才睡。　　让

　　很多微商都会苦恼，为什么团队总是懒懒散散的，几乎没有动力?　　每天只要是询问到卖货的问题，就特别安静，代理们都不愿意冒泡，就这样把话题带过。　　　　然而，团队的注意力不断地下降，病因可以归结为种：　　病症一：团队很忙，没效率　　大家都很努力地卖货，只是各卖各的，没怎么交流和学习，天天都有发几十条朋友圈，造成了效率低，每次开会时都不准时、不出席、不请假等问题。　　病症二：朋友圈杂乱无章，不成体系　　代理每天都有发圈，但发圈的内容和时间都是随心所欲的，早安和晚安语都是想法就发，不想发就不发。　　或是朋友圈里每一条都是广告，就像机器人一样，没有情感。　　杂乱无章的朋友圈，让人一点都不想看。　　　　病症三：玩的疯狂，业绩掉链子　　团队经常出去旅游或拓展活动，而忽略了卖货和学习，导致货卖不出去，没

　　秋冬旺季，已经到了。终端门店也已进入“摩拳擦掌”冲刺销售的状态。　　每一个店铺管理者都希望业绩不断提升，可是，又要从哪些方面入手呢?　　今天与你分享，在销售环节中，以下单非常重要：　　　　早单　　一般的店铺在中午点前往往难以开单，久而久之，员工们便形成一种习惯认知——上午不开单是正常的。孰不知，开单越早，员工心情越好，一整天的状态以及跟顾客的沟通都不一样。当天的业绩肯定差不了。　　而在实际的店铺管理中，我们发现，上午本来进店人数就不多，然而店员却带着有色眼镜去看这些顾客：“这肯定是出来买菜的。”“送孩子上学路过的吧”……接待顾客非常消极。　　　　晚单　　为了不耽误自己的下班时间，大部分店铺员工都会犯上“九点半心理下班综合症”。即店铺规定是晚上:下班，可是员工:心理已经下班了。　　有些店铺

　　趣头条怎么玩?怎么快速的出爆文获取收益?只要做好这几点就行　　今天给大家介绍一个自媒体平台，一个人入驻后就会有收益的的平台：趣头条。　　这几年各种自媒体平台纷至沓来，其中趣头条算是比较成功的一项，与大鱼，企鹅，百家，头条样，也算是主流的平台了。　　　　那趣头条的优势在哪呢?　　.入驻之后即可参与收益分成　　.提现是不用扣税的　　.账号等级升级快，而且单价不错　　如何运营好一个账号：　　.如何打造爆文：首先我们要想轻松打造出爆文，我们就得了解清楚平台他的一个重点推荐的领域是什么　　在我目前发现原来趣头条的重点推荐领域为奇闻和情感领域，这两类的推荐量与阅读量的爆文概率偏高。　　.如何打造出一个好的爆文标题呢?　　标题设计要领：我们在设计标题的时候，结构要不是两段要不三段，然后其中一

　　现在，更多的市场营销人员意识到“一件衣服不只是一件衣服”，为了让客户变得更加忠诚，了解客户的需求心理是开展一个长期且快乐的对话及多边利益关系的第一步。　　.羡慕/骄傲　　Jane希望在别人之前获得最新最潮的商品。为什么呢?因为她想成为各种聚会、活动的话题焦点。当她成为“第一个”，她的内心会感觉非常棒。她也会为自己有能力拥有这些东西而感到自豪，同时在内心深处，她还比较享受被人羡慕的感觉。所以，在这种情况下，市场营销人员营造的品牌及产品价值给客户带来的特别感受将非常重要。　　.特殊愿望　　Mary平时购物不多，挑选的商品也实惠，她今天却走进你的店铺/线上商店，因为她渴望变成另外一个自己。如她最近会参加一个生日聚会，她想要摆脱日常生活中的自己，过一个充满魅力的夜晚，但是由于不常参与这类活动，有

　　相信很多人都非常头疼办公室政治的问题，特别是创业者，也许也会觉得我从来不提倡办公室政治，怎么自己的员工却在玩这一套，就没有人好好工作呢。其实，最不擅长办公室政治的CEO，往往会带出一批最擅长办公室政治的员工!　　为什么呢?因为办公室政治的源头往往就是CEO本人。今天我们就来看看，如果CEO自己不注意，哪些地方就容易导致办公室政治呢?我们常见的办公室政治常常会由这三个方面引起。第一是业绩评估和业绩奖励。第二是机构设置和职权划分，第三个就是员工的任免提拔。我们一点一点来说。　　　　、首先是业绩评估和业绩奖励，在这个方面我们经常犯的错误就是临时起意了。比如某个员工做了一件让你很开心的事儿，CEO就大笔一挥给他加薪，或者是有个员工跟你说，老板，其他的公司给我的待遇更高，我又要结婚了，很缺钱，所以

　　很多时候平庸团队是不能成就伟大公司的。早期投资投资人最看重的是创始人的实力，今天我们分享的是来自YC现任总裁山姆奥特曼的分享，关于团队的招聘和管理有哪些应该关注的地方呢?　　首先雇佣员工成本很高，其次员工增加了组织复杂性和沟通成本，有些事你可以和联合创始人说，却不能和员工说，再者说员工也加大了公司的惯性，因为团队人员增加，想要改变公司的方向，也会变得更加的困难。创始人一定要抵制那种从员工数量中体现自我价值的冲动。因为优秀的人总是有很多机会，他们想加入火箭般快速发展的公司，如果你什么都没有，你很难雇到他们，可如果你蒸蒸日上，他们就想要加入你。需要再次强调的是，牛人总是很抢手的，而你也需要优秀的人帮你建立一个优秀的公司，对待他们，不要吝啬你的股权信任和责任。创始人一定要乐意去追求那些你认为极

　　　　现如今，即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久的持续下去!那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发呢?　　想必这个问题是每个有志于创业的人都想过，那有什么办法可以解决这些困惑呢?今天我们就来聊一聊那些成功的公司运用了什么方法?对。我们其实可以看到，那些取得成功的公司，他们做的事情简单来讲就只有两件事：第一：是他们把握住了公司成长的关键目标。第二：就是他们灵活支配那些具有天赋和才华的人力资源。那他们是怎么做到这两点的呢?　　这里就要讲一讲”OK”了。我们先来说说什么是”OK”。”OK”是OPPO加KTV和K的次的缩写，意思就是目标与关键结果。说白了，”OK”指的就是在一定周期内为企业和团队制定的战略和目标。在每一个

　　日常生活中，我们经常见到一些奇怪的金钱消费现象：奖金发了几千上万，不会很激动，微信红包抢到一个块，觉得运气好炸了平时省吃俭用，买个菜还要计较五块一毛的妈妈，到买年货的时候，毫不手软?去吃饭，饭店赠送八折优惠券，最后会发现花得比预算还多。这些看似荒谬的金钱心理，其实都可以用心理账户的概念来解释。　　心理账户是每个人都会有的一种内隐的心理账户系统，虽然没有用APP或者纸笔写下这个预算，但是心理会有一种预期，每一类消费可以花多少。　　心理账户三个特征及对个人经济行为的作用：　　、享乐主义　　这是说人总会倾向于以让自己更舒心的态度来处理经济问题，而不是实际的经济效益。　　一次性给你块，与每次给你块，给次，后面这种情况让你更开心。　　一次性损失块，与每次损失块，损失次，后面这种情况让你更伤心。　　

　　自媒体运营者在做运营的时候可能会出现创作困难的现象，一方面是因为长期创作没有灵感的原因，另一方面可能因为没有合适的选题让自己创作。　　那么，面对创作输出效率较低的问题自己又如何解决呢?今天就给大家提供一些选题、增加灵感的干货技巧!　　　　选题方面　　①将领域关键点进行细分，能有效获取新的创作素材，这个点是小编亲试过，能帮助自己有效进行选题。　　我们都知道想要高效做自媒体运营，那么就要坚持领域垂直，但是领域垂中的热点就那么几个根本不够自己每天进行内容输出。所以，我们只能对关键点进行细分，这样才能有更多的选题供我们参考。　　②查看同行的选题，不同的自媒体人创作内容中有不同的选题及素材，当自己运营中是在无处可创作的时候，可以参考同行输出的内容，给自己提供创作选题。　　查看同领域的运营者他们的内