加油网络之所以存在，必有其行业价值。重点在哪里呢？行业内和行业外创业者的运营思路可能是天差地别。本文只讨论业务范畴，组织形态不在其讨论范围内！
行业内创业者孵化的加油网络，主要思路是“联盟”，其价值体现在行业联盟性。以联盟的思路来服务c端用户，意识形态上会把“链家->贝壳”作为目标。运营的活动思路是线下油站的外显，就是主要采用直降+奖品活动。资金流上也会依托贸易的性质，实行财务人工结算。其对“网络”的认知仅仅是线上线下同频。
案例：庆云系加油联盟，某民营石化联盟等。
行业外创业者主要是在“网络”层面创造新价值。充分发挥“网络”价值的思路是，向外看，做行业外的服务商。采用左手拉行业内商户，形成网络。右手拉行业外客户，提供服务。从服务商的角度，来放大“网络”的价值。如，团油冷启动的方式是做企业车队，车主平台的服务商，直到现在这也是其核心业务。这从其c端用户构成(大部分来源于三方)上就可以看出，零售业务只是品牌扩大后，自然推动的结果。
案例：互联网加油网络平台：团油、易加油、河马加油等。
