作为月份的第一次全体晨会，首先要明确的就是月度主要工作目标。
月份，顺利的话我们的新车间场地会顺利交付，随之而来的我们的车间布局、各小组的位置甚至生产方式都会有新的变化，当然我相信大家也能够跟这一段时间一样:适应新的变化并创造出新的成绩。
这里也要跟大家分享一件喜悦的事，我们三线的何冲经过三个月的考察，在上周已经完成了述职，从本月开始，正式走上线长的管理岗位，我也相信，大家能够一如既往地实现更高的小组目标。
当然，也已经有好几个我们非常优秀的员工从普通操作工的岗位成长成为了多能工。另外，我们部门最近也在联合人力共同梳理和制定针对员工的成长发展体系，就是为了让大家能够看到希望和目标，让愿意跟公司团队共同成长的优秀员工能够成长起来。
相对应的问题也依然存在。有很多员工面对他人的成功和成长，不是反思自己而是在抱怨，甚至传递一些负面的言论，甚至有一些已经成为了我们团队中的“问题员工”。机会对每个人来说都是均等的，你没有抓住，错过了就错过了。没有机会会静静地等待着你。
对我们车间来讲，s的问题依然严峻，在上个月的评比中，我们只有两个小组参加，结果还不是太理想。这个月我们的全体小组参加评比，大家更要打起精神发挥出真实水平。
另外就是我们整体素养的问题，表现出来的很多就是在着装、就餐时间、标准化遵守、要求的持续有效执行上。这是一个长期问题，我没有奢望大家能够很快的改变，但是大家一定要有改变，而不是不断的恶化和下滑。
