今天我们继续《开发你内在的领导力》。
一个只能影响人们去跟随他的领导者是有限的领导者，一个能影响人们去带领他人的领导者是无止境的领导者。
安德鲁·卡耐基说：事必躬亲或者把所有的功劳都归在自己名下的领导人是成不了气候的。我们前面也提到：知道怎么完成一项工作，是劳动者的成就；能够把完成工作的技能传授给别人，这是师傅的成就；通过管理他人把事情做的更好是管理者的成就；而一个人不仅知道怎么去完成一项工作， 还会把完成工作的技能传授给别人，并且能够激励别人自动自发地把事情做好，这就是真正的领导者的成就。
所以今天播音的重点是：挖掘你最宝贵的财富——人。因为你培养的人越多，达成的梦想才会越大。
有的团队领导人也曾经跟我聊起啊，他说“我也知道要激励人们，但是总是表达的时候有些言不由衷”，因为他并不是从内心里真正相信人们的潜力，所以有的时候他的激励甚至起到相反的效果——会训斥或者贬低人们，那这是什么原因呢？
我们说了：带领人们是需要你的心，它跟你对人们的预想或者预判有关系，因为你对人们的预想很大程度决定了你对他们的态度，因为预想决定了你寻找的方向嘛！这个方向就决定了你的发现，而发现的结果就直接影响到了你的反应。所以，当一个人对别人负面的预想和评判就会导致采用消极的领导方式。
比如你根本不信任人们，那你会发现什么呢？你总会发现人们的缺点和不足。也就是说要成为一个真正能够积极和鼓励人们的人，我们要对人们有积极的预想。
第一个预想就是每个人都希望自己有价值。这一点应该都清楚吧？每个人活着是不是都拼命想获得什么呢？认同、理解或者关爱。有一样东西我发现是所有人都渴望拥有
的，就是我们渴望自己能有价值，人人都希望觉得自己是重要的。心理学家莱德尔告诉我们：应该不断地激励人们，提高他们的自信和自尊，你要多培养在这方面的能力，没有什么比帮助一个人发现自己的价值和意义更让你有成就感的了。
第二个预想就是人人都需要鼓励，而且每个人都会对鼓励积极的回应。大家想想看你周围的人，在得到表扬的时候比受到批评的时候表现更差的有没有呢？人们说“鼓励是心灵的氧气”，维克多说：“如果你对人着眼长远、如果你给他们打高分，会让他们发挥出潜能来。”如果我们以人们目前的水准来要求他们，他们只会更糟；如果我们按照他们应该成为的样子——也就是他的潜力来看待他们，他们一定会表现出最佳的状态。
那有的人说你这叫理想主义。实际上理想主义是一种真正的现实主义，因为你能帮助别人实现了他们自己的成长。
领导力的定义是影响力，领导者的责任是培养人。那我们看到人们的优点然后去鼓励、去挖掘，这是不是一种影响和培养呢？亨利·福特就说过：“我最好的朋友就是让我见识了自己闪光点的人。”
但我会发现有的人在生活中最好的朋友往往是打击他最狠的那个人、最不相信他有什么优点的人，更不相信他有什么潜力。那这样的朋友就算不上一个好的领导者了。
第三个预想就是人们必须先相信领导者，然后才相信他的领导力。人们首先在乎的是你关心人们的程度，然后才是你拥有的能力。而在实际的生活和工作中，人们也都是被实实在在的人所感召，而不是被一个企业的组织架构所感召的。
第四个预想就是大多数人不知道怎么成功。因为多数人他认为成功是靠运气，所以他们以赢彩票的心态来对待生活。实际上成功是可以计划的，它是精心准备和良好的机遇相结合的产物。
而且人们以为成功是某时某地的瞬间事件，所以有的人说郭德纲一夜成名嘛，郭德纲就问他：“你告诉我是哪一夜？”
成功是一个过程。人们还以为成功就是不失败，实际上成功是学会了从失败中吸取教训，失败是一个人变得更加智慧和坚强的机会，只有当你在失败中毫无长进，失败才真正没有价值。如果人们意识到你可以帮助他们更成功，他们就会把真心交给你。有人曾经这么说过：“成功是可以传染的，你成功了，你周围的人就都来了。”
我们这一节的主题是关于挖掘你最宝贵的财富——人，你要对人们有积极的预想。
