我相信每一个商家都有一个愿望，那就是：用最少的推广成本，获取最大的利益。
而当我们想要减少推广成本时就必须将推广优化的把每一步都做好，从而降低信息流推广成本，实现推广效果最大化。
一、计划冷启动期
数据分析阶段分为了冷启动期和建模期，前-个转化期间为冷启动期，决定计划是否继续投放，想要快速渡过冷启动期可以多建计划、高价抢量。
如果前个能够快速拿到的话，后期起量就容易了，它直接决定了账户能否有量和投放期成本稳定。
-个转化期间为建模期，成本合适就继续投放，太高的话可以等待赔付，不在赔付期内就新建计划重新跑，它决定着我们计划后期效果。
在冷启动期开始后先可以多建几个计划（-个），再分批次开启（每次-个），择优而取，留下转化量比较大的计划，先放量，再降成本。
当没有展现量的时候我们需要一一去逐个排查原因：
① 是否对投放推广时间做了设置；
② 是否是因为预算卡得太少，而出价较高，导致广告触发流控，影响展示；
③ 是否出价和行业均值相比过低；是否定向的覆盖人群过窄等等原因；
在观察-个小时之后，把展现量少、转化成本高、干消费不转化的计划暂停掉。
注意，新建-个计划时，初始价格在最高承受成本上浮%左右，不能再高，再高的话前期就算起量，后期也会很难降价、控制成本，在之后同时搭配使用新的创意素材进行优化。
二、稳定投放期
当计划渡过建模阶段后，会达到一个比较稳定的阶段，系统已收集到一定量的转化人群，可以比较准确地找到目标人群。我们可以以天为一个参考标准，会有浮动，但不会太大，ECPM值决定稳定期长短。
稳定投放期降成本方法：
① 在修改定向和出价时不要太大幅度修改，定向修改每天最多次，每次小幅度修改；价格修改每天最多次，每次不超过%；
② 观察至少一天效果，不要因为某个时段变差，马上着手调整；
③ 每天提高%价格，或者放开小幅度定向，中和ECPM值衰减影响，保证定向人群范围；
④ 新增一批较为宽泛的创意文案，提高点击率，进而提高ECPM值；
⑤ 在 新建计划时，尽量保证一个维度有所差别；
三、计划衰退期
是当计划出现突然性的展示量变小，转化率降低，转化成本升高，转化量降低的预兆，且持续几天都是这样情况的时候就说明此计划开始进入衰退期。
衰减期基本很难挽回，所以我们要避免放过多预算去挽救。
计划衰减期成本高的原因无非是以下这几点原因：
① 创意生命周期到了，对定向内访客吸引力衰减；
② 系统探索范围越来越小，越来越精准，表现为：展点消降低，均价升高，点击率上升；
③ 页面使用时间太久，对访客转化力变差；
④ 新建类似计划抢流量；
那么，当计划衰减期出现了该如何处理才能降下成本呢？
答：① 在原计划直接暂停成本高创意，新增一批新的创意素材；
② 复制计划重新建模投放；
③ 新建计划更换创意重新投放；
做二类电商并不简单，只有将各个环节全部做到位，才能真正降低投放成本，实现高收益。
