陈国柱第657篇原创文章。
刚参加工作时发生过这样一件事情。
当时我刚刚进入公司三个月，有一位新同事小刘入职，副总说，以后你来带他，我惊讶的说，我来带他？我还有好多没有搞明白呢？
副总说，带一带，不就搞明白了吗？
瞬间感觉肩上的担子重了好多。我按照副总带我的路子，复制给这位新同事，虽然前两个月感觉非常累，但是看到同事的成长，还是很有成就感的。
在一次晨会结束后，副总问我，怎么样，上次你说的没有搞明白的事情都弄清楚了吗？
对副总拱拱手，笑了笑点点头，算作回答。
从此之后，我对同事小刘的帮助更加用心，同事的成长也越来越快，对我也更加感激，也更让我体会到副总带我时的辛苦。
接下来又有新同事进入，副总还让我带。成立分公司后，我被任命为分公司的经理。分公司有新人进来，我就交给小刘去带，我只是偶尔指导，过问一下。
在一次出差时，我问副总，当时我刚来公司才几个月，你怎么放心让我带新同事呢？
副总说，虽然当时你在业务上还稍显逊色，但是应该给你更多历练的机会，并且带新人是你必须要走的一个过程。现在你不是已经在管理一个分公司了吗？这是团队发展的必要，也是公司发展的必要。
看来副总“早有预谋”。
我们在做微商过程中，想要做大，想要赚更多的钱，那就必须要拥有自己团队。团队怎么建立呢？那就要让别人跟你干，就要招代理。
当代理不断增多，你的精力又不够服务每一位代理，这个时候，新进来的代理，你怎么处理？把他们放在一边不管，让他们自生自灭？这种做法是错的。能否把新代理交给中代理或者大代理来带？你只是在其中起到指导的作用，或者起到把握方向的作用。
只有这样，你的团队才会不断扩大，裂变，你才能影响到更多的人，你才能挣到更多的钱。
前几天，一位微友找我聊天说，她刚加入一个团队不到两个月，她的老大竟然让她带新人，她表示不理解，因为她感觉自己还是个新人。
我问她，老大给你讲过的课你能给别人讲述一遍吗？她停了一会儿说，好像还不能。我说，现在老大就给你机会，因为你的老大深知——教就是最好的学。
我们听取课程，学习知识，如果没有具体的实战，或者没有对外的输出，那就只能停留在学的层面，当我们把学到的东西，在实践中运用，或者是说给别人听的时候，才会发现学得到底是深是浅，学得到底怎么样，也就是经常说的——发现不足。
所以说，教的过程，就是检验学的程度。
当我们进入一个新的领域，肯定是从小白做起的，但是不要让自己在小白的层次停留时间过长，我们要勇敢的向上走，哪怕是爬也要向前。
因为，你不努力，别人想拉你的时候，都不知道你的手在哪里。
